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企业培训师观点:发展中的企业需要什么样的企业文化?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

发展中的企业需要什么样的企业文化与价值观?笔者认为;发展、成长变革中的企业,对企业文化与价值观的建设也要有更高的要求和方向。因为一方面,发展、成长变革中的企业组织更加强调内部的协调运作,尽量减少因发展造成的内部、上下级、平级的分工冲突。因此,企业主需要寻找到能正面推动企业发展、变革的最合适“文化基因”,使企业文化与价值观再次成为企业内部协调的润滑剂,提升内部凝聚力。另一方面,也要寻找到支撑企业文化与价值观持续存在的理念依据,重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系,这一切,需要融入企业领导人更多对企业未来的发展战略系统性思考,构建新的“文化因子”。

  因而,发展变革中的企业文化与价值观的再建设可以先从两个方面来思考。

  一、对支撑企业发展至今的现有文化进行正面、必要的诊断和提炼

 通过内外的有效访谈、暗访(调研)、资料查阅等等形式,对企业现有文化进行梳理,将支撑企业发展至今组织中模糊不清的企业“文化因子”提炼出来,归纳整理,保留成功中的“文化基因”,精炼升华。将影响组织和谐、不适应组织变革需求的企业文化与价值观因子去掉,这一步骤把握的原则是要勇于面对和尊重企业的现实。

  二、强力构建适应发展要求的战略导向型企业文化与价值观

 企业发展变革中的企业主,在这一阶段要对企业的战略方向进行系统性思考——企业成功和发展至今的因素是什么?企业发展的方向是什么?支撑企业未来成功的企业文化与价值观驱动因素要什么?而且要对未来的企业更成功的“合适企业文化与价值观”进行假设,这一新的假设是要引起企业全员思维和行为方式的变化,以适应企业的再次跨越,因此,需要构建战略导向型的企业文化与价值观以支撑、引导企业全员来适应、支持这种转变,合力推动企业向更高的行业地位前进。

 那么发展中的企业需要什么样的企业文化与价值观呢?

 笔者认为企业文化与价值观要解决的不是赢利的问题,而是通过整合公司资源,锻造更好的、贯彻执行企业的各种经营战略的赢利组织。企业文化与价值观和组织心理学的开创者认为,当人们走进任何一个组织所观察到的表面现象,企业用相对规范的语言或文字表达出来的诸如价值观、战略、使命等标语,直至感受到企业内部员工共同默认的假设,体现出来的理念都可以称之为企业文化与价值观。

 而一个企业只有当这三个层面表现出相对一致时,才算真正表达出企业的价值观和文化,即浓缩的企业文化与价值观框架里,闪烁着人性的光辉。这一切就是以便企业组织更好的贯彻执行企业的各种战略,另一方面也需要人性的、无形的道德标尺来规范和起作用。同时,企业文化与价值观的建设都需要全体员工共同参与。发展变革的过程本身是一个动态的过程,全体员工参与的过程也是一个推动组织不断发展、变革与文化创新的过程,更是员工自我超越的过程,它需要全体员工为之贡献心智。

 一个明确的方向、一种永恒的精神、一股凝聚的力量,一个民不服我能,而服我公、互相欣赏、服务一线的环境,这就是发展中的企业所要追寻的文化,因为有了企业文化与价值观这一小步,我们才能迈出更大的一步。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。