吉宁博士观点
改革开放30年了,一些集团型企业雨后春笋般矗立起来.从表面上看,这些集团企业规模很大,资产链很大,真的可以称为所谓的集团.但是根据笔者多年的观察,大部分民营企业集团管理相当混乱,企业组织结构相当简单,下级企业管理、财务状况一塌糊涂。这当然是有其独特的原因，家长制作风一直在民营企业集团老板心中做梗。使用的大部分都是家族人员。外面再有才华的人在这里也无法施展才华，最后导致企业集团经营趋势的人才流失。为什么会这样呢？因为老板认为企业是自己的，其他人只是自己所雇佣的员工。这时候不管是高层经理或者普通员工几乎对自己的公司没有归属感，反正自己是做一天和尚撞一天钟。还有的企业老板根本不清楚自己公司有多少固定资产，有多少财富。下面的财务几乎都是家族企业人员，不管学历不管技能，那怕是小学文化只要会记帐即可。做什么统计分析、报表分析根本不可能的。交给老板的报告中从来没有数字图形。财务帐一团糟的局面现在的集团企业大有人在。
那我们应该怎么解决这样一来的问题呢？企业管理模式大集中最重要。在管理模式上笔者建议，集团宏观集中控制，下级企业独立经营，甚至可以采用事业部的形式进行控制。第二、管理信息系统需要跟上。现在很多企业集团计划连内部的OA系统都没有，甚至还有些员工不会用电脑。因此利用WEB技术实现企业的信息门户管理。这样一来可以实现企业的信息及时互动。君是否可以企业合同通过传真传来传去，这些商业秘密是多么的不安全呢？还有有些企业要是老板不在家，所有的业务流程全部停顿。假如实现了信息门户整合，这些问题不都解决了吗？市场的竞争归根到底还是与时间的竞争，假如企业老板没有这样的意识，可能企业也不会很长久。在这里可以将企业业务流程大集中，财务数据以及相关的数据大集中，作为老板可以在办公室动态的看见企业集团经营趋势状况，这不是一件很好的事情吗？你这样完全可以利用这些信息调整市场决策。因此，企业集团信息化建设是根本。第三、企业文化建设不可少，有什么样的环境出什么样的人，现在大部分企业集团都不重视企业文化的建设。什么事情都需要向老板汇报，其实这样的老板活的很累，那有那么多精力呢？但是又不清楚怎么管理。问题就是出在老板观念上。现在有那一个老板想微软的盖茨那样做呢？都不肯放手，哪怕企业已经上市，他们的这种心情是可以理解的，但是企业集团需要发展毕竟需要组织去运行。现在不是已经有很多只要老板抓进去了或者意外死亡的话，企业就破产倒闭的现实吗？因此，企业文化很重要。关键是看你怎样去激励自己的团队和员工。21世纪归根到底是人才的竞争，笔者深有感触。一切工作都是从人开始的。不重视人的建设，只能靠老板自己干。
假如能实现以上几点，再从以人为本的角度以及市场的敏感度出发，企业的兴旺发达是企业集团经营趋势必然的事情。因此建议企业集团必须走管理模式大集中的经营方向，这是必然趋势。不走这条道理，只有死路一条。
