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企业的“失衡”现象

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的失衡现象如果不解决,很可能导致企业执行力低下。企业的“失衡”主要表现在哪里呢?归纳起来有这几个方面:
短期与长期的失衡
如果企业远景够好,员工为什么不愿意跟随?因为你没有顾及到员工的短期利益。要想让员工跟你走得更远,就必须兼顾员工的短期利益与长远利益。
一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要,但是如果一点都不考虑员工眼前的利益,员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系,我自己都快累死、饿死了,还怎么卖力?”的想法。
因此,除了告诉员工为什么要实现企业远景,企业实现了远景他能得到什么以外,你还要有一个好的员工激励措施。比如你公司的薪酬体系可以表现这些方面:工作多少年内(可以是一年、两年甚至更久一点),达到什么业绩,有什么样的表现,就能获得公司的股份,或有机会得到晋升,或到哪个国家去旅游和学习。
工作与生活的失衡
“工作与生活的平衡”对企业发展至关重要。一方面,企业战略目标能否实现,员工的努力很重要。只有解决了员工的后顾之忧,使其全身心投入工作才能产生好的业绩。另一方面,实现工作和生活的平衡对于留住优秀员工也相当重要。因此,企业必须把“工作与生活平衡”作为“全面薪酬”的一项重要内容,从对员工的人性化关怀方面给员工提供这样一种非物质激励。这里我提供几点解决工作与生活之间的矛盾的措施,供读者参考:
第一:上下级充分沟通,合理分配工作时间。对于上级来说,应该告诫和监督员工在工作过程中足够投入,培养时效观念,以提高工作效率;同时告诉员工不要以加班为荣,上班时专时专用,休息时间只关注生活;
第二:关心员工的身体,对员工进行健康投资。关注员工的健康,不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上,而应主动对员工进行更为广泛的健康投资。比如经常组织员工进行体育比赛、集体旅游等,敦促员工多运动;有条件的还可在办公区专门为员工设立按摩室、午休室和游泳池等;甚至领导自己每周安排固定的时间和员工一起走出户外,这样不仅有利于员工身体健康,还可增加自己与员工的交流。
第三:实施弹性工作制。弹性工作制的具体操作形式包括在家工作、工作分享、部分工时、弹性上班等。
第四:尽力帮助员工解决后顾之忧。要让那些工作负担很重的员工工作生活两肩挑,确实有很大困难。因此,公司制度中也要有人性化的体现。比如男性员工也可以有一个月的“产假”,以便照顾妻子和婴儿;对于有子女的员工,公司可实行“儿童看护计划”,为加班不能照看孩子的员工提供服务等等。
当工作与生活失衡的时候,你有没有出台一些制度,让他觉得这些失衡能在别的地方找到平衡。没有这个平衡点,就会出问题。
物质与精神的失衡
人只有在物质的激励和精神的享受中才能将工作发挥到极致。可是,很多企业在制订物质和精神奖励制度的时候,往往偏重一方而忽视另一方,殊不知这样做的结果要么是让员工变得惟利是图,要么就让员工变得软弱无力。
所以,不管是什么企业,都要注重物质与精神奖励的相结合。在满足员工物质需求的同时,还要满足其精神需求。我在公司每年搞精神表彰,每年评选年度人物,把很多同仁的父母、爱人、孩子全部接过来,所有来回的机票、食宿、旅游费,公司全部承担,然后拿条幅在机场接机,我专门在酒店做答谢晚宴,向他们敬酒、鞠躬、送花。
只有通过物质与精神奖励双管齐下,才能平衡付出和回报的关系,让员工感觉到自己所得到的双方面待遇都是公平的,达到了最起码的满意状态。有了这样的满意,执行力能不提高吗?

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。