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企业培训师观点:国字号企业集团应走强强联合之路

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

“拉郎配”凑合的国字号企业集团,可能一夜之间进入中国甚至世界500强。但是,“大大联合”未必是“强强联合”。

  “客观地说,今天评的500强,实际上还是500大,企业不仅要做大,更要做强。强而不大,没有足够的影响力,但不至于垮;大而不强,迟早要垮,而且垮的影响也许会更大。”国资委主任李荣融给5日到会的中国500强企业代表泼了一盆冷水。

目前流行的“大大联合”之路,多为由企业出面速成建成的国字号企业集团。加盟者多为固定资产大,企业规模大,企业员工队伍大。有些集团甚至跨行业重组,本人所在的特大型化纤原料企业,就被重组到跨行业的国家石化集团。人们有一种误解,以为超大型企业集团,是一艘永不沉没的“超级航母”。

不可否认,国字号企业集团,依据雄厚的固定资产占有,背靠企业的强力政策支持,成为同行业市场的霸主。它们是国家“少数中的多数”,企业集团的较少数量,占有国有资产、国民总产值、国家税收较多份额。但是,国字号超大型企业集团的危机在于,大而不强,缺乏不依附于企业、不依赖于垄断而独立参与市场竞争的能力。

中国作为一个世界大国,在国际市场竞争中需要有国字号大型企业集团,需要有世界级的同行业“老大”。但是,它从诞生之日起就应该规范运作,重组、兼并应遵循市场经济规律。它是市场化自愿结合的产物。企业可以充当组织者、指导者的角色,而不是包办婚姻“拉郎配”的角色;它是产业结构优化的产物。加入者必有独特之强,在产品市场、技术人才、科研开发、经营管理等领域,至少具有国内先进水平直至国际领先地位。强强联合,优势互补,市场运作,才能独闯天下与国际同行巨头竞争而立于不败之地。

国字号大型企业500强,有必要通过产业化、市场化渠道,进行“去枝强干”式的转型升级。立足于占领国内大市场,着眼于走向国际大市场,走出靠行政手段垄断市场、靠企业涨价获取暴利的老路;企业内部形成优胜劣汰的进出机制,对“拉郎配”形成的包办式联合,允许“婚姻自由”;超大型企业集团,需要有较强的盈利能力,但盈利不是唯一宗旨,应把还利于民、不搞垄断、不求暴利作为肩负的社会责任;国字号企业集团是中国企业的楷模,应在集约化、产业化、市场化经营中创造世界一流水平、一流业绩;集团的领军人物,应是世界级的优秀、卓越人才,对他们的选拔、任用应有更加开阔的眼界。

中国需要更多的国字号企业集团,它们应该是国民经济科学发展、可持续发展的主力军,而不是形式主义“大大联合”的现有500强。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。