吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:企业发展有意义的分类

企业培训师观点:企业发展有意义的分类

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

最近两天,我密集地接待了冯军,江南春,杨欣,牛文文等国内知名企业,管理类知名媒体人的来访,大家谈得比较多的是,中国企业、中国经济、中国管理。在交流的过程中,大家都会比喻某某企业发展到了什么阶段,这里面,也许今年是建国六十周年的原因,大家多会对企业发展有意义的分类用这样几个阶段进行:49前、49后-79前,79后-09前及09后。将大家的提法综合,我兴奋了,因为,大家如此分类,其基本的分类标准已经不是在看这个企业今年销售多少,利润多少,而是看这个企业的基本管理能力,这就象我们地方企业,已经成功地摆脱了用GDP来衡量自己了。

49前、49后79前、79后09前及09后的分类标准是这样的。

49前:这个企业如果是以结果为导向,意味着企业还处在生死存亡线上,企业没有章法,这样的企业,风险很大,有成功的希望,但不一定能成功。我们很多企业初创,大多是凭借“一招鲜”的模式起来,往往此时用胜者王,败者冠的方式是很灵的。这时的企业,灵魂人物是企业的创始人,即所谓的“能人”,大家将企业的这一阶段称之为49前。我们很多企业从草根起,没有任何可以创办企业的条件,但我们就是创出了一条路,这是我们的特色,没有大家这种草根精神,都用正规军的方法,我们就没有今天的大好局面。我今年一直在参加中央电视台与YBC联手的《青年创业中国强》活动,我们是在想法激起大家的创业激情,但同时,我们又在让大家认识创业的风险与必要的准备。从上面的分类方法来看,草根激情还是第一的。

49后79前:企业走过生死关,但能人开创的企业还一时难以区分生死线,此时,能人继续以以往的经验在运作企业,规范与法治很难落地,人们对船小好掉头,对快速应对市场反映记忆深刻,人们没有建立起过程与结果的正确看法,不清楚我们追求的根本不是结果,而是过程,是保证我们获得想要的结果的过程(引自《精确管理详解》)的辩证法,片面追求短期效率,导致不关心效率的方向,从而暂时的高效带来整体的倒退时有发生。我们的企业必须经历这样的大起大落后才有可能大彻大悟,而真能在创始的能人手上就大彻大悟的又是少数,从而出现了好多企业艰难地走过生死关后,还是没能看到春天就消亡了。另一部分企业会通过二代的拨乱反正获得新生。我们当然不希望我们的企业有49后79前这一阶段,最好是一步跨越,但这一步很难跨越,所以,目前只能希望这一步时间短一些,希望能人能自我快一些认识企业的发展阶段,痛下决心,自我革新。

79后09前:企业在认清了自己的企业发展规律,认清了过程,规范,体系后,我们开始尊重规律,重视过程,建立规范,建设体系。企业从其自身发展来讲,具备了发展成为百年企业globrand.com的可能性。这时的企业已经开始着手利用现代工具帮助自己,而现代的工具是具有科学发展观思想的,实现和谐理念的,最终能让我们的企业成为祖先定义的无为而治的企业的一类武器。当然,企业准备利用工具建设体系这一步不会走得太轻松,企业走这一步会有一些阵痛,会有一些不适应,但是必须要走的。只有走了这一步,才能真正实现精确管理。不利用工具,不建设体系,想去享受企业百年的辉煌是不可能的。

09后:有意义的是,大家还分出了09后的企业发展有意义的分类这一阶段,这一阶段是企业已经有了基本的体系,企业这时能轻松自如地运用新技术,任何的新思维能迅速被企业消化,什么因特网,什么BTOB,BTOC,什么众包,等等概念,企业到这一阶段都会立即利用,使得企业获得稳健而迅速的发展。

我在这样梳理了大家关于企业发展有意义的分类思路以后,觉得不只是我们国内企业,其实国外的企业也会经历这些过程,我最近央视二套讲解与点评了《沃尔玛》与《松下》的发展,细看一下,他们也同样有这样的发展经历。今天我们发展中的企业,不必为自己面临的问题失去信心,要清楚这是规律,我们迅速认清并能尽快走出就行,我们想创业,刚创业的人们,你们在条件允许的情况下,跨越也是可能的,如果能跨越当然更好。希望这一分类,能对局中人带来帮助。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。