吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:企业文化建设基本流程

企业培训师观点:企业文化建设基本流程

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外,还必须要符合一定的企业文化建设流程,如同我们做活动一样,必须按流程做事。企业文化建设基本流程大致如下。

  1、调查分析

  调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情,企业文化也不例外。

  首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析,从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。

  其次,企业所在的行业背景及所处地域特征。

  第三,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。

  第四,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

  2、规划设计

  (1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:

  首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落地,企业文化本身的“虚”更加一目了然。

  其次、全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在企业文化建设l流程中要有重点。

  第三、计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际情况可以有所变动。

  (2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

  3、研讨论证

  规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。

  理论论证主要以座谈会的方式进行。

  实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行,也可以是全部内容试行。

  4、宣传传播

  论证好的企业文化建设流程方案需要宣传传播,宣传传播主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。

  无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

  5、评估调整

  在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可不定期评估调整。

  上面是企业文化建设基本流程,无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”,这样设计出来的企业文化才具有生命力,才能实现企业文化落地,才能实现企业文化的作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。