吉宁博士观点
中国已经成为金砖四国的首要国家，目前国内企业发展迅速，很多企业都在不知不觉中走上了中国企业集团化管理的轨道。但是与此同时很多建立集团的企业领导确在问自己一个问题，建立一个集团总部，每年多花费好几千万，究竟产生了什么效益，目前这样操作是否过早了。下面我简单介绍一下集团成立的目的性。
一、为了控制分子公司需要，这是建立集团的首先需求。很多集团的分子公司多达五个以上，且多元化，总经理已经无法控制整个集团的资产运作，生产管理，建立集团进行控制是不得不走出去的路子。但是另一个相反的例子是目前分子公司基本雷同，如分子公司均是机加工或服装企业，且总经理有精力控制，此时忙于建立集团可能就有些早，大公司小集团可能是比较好的模式。
二、为市场兼并需要，企业成立集团，各个分子公司成为企业资产运作的棋子，大多这样的集团都成立大型的战略投资部，战略委员会，不断的研究外部的环境，时刻等待时机进行兼并或卖出自己的资产。另外成立集团也是资本运作必须成立的母体，便于明确资产的归属。
三、中国企业集团化管理，便于企业内部各个分子公司进行资源衔接，这里汽车业是个明显的例子，一般汽车公司的零配件部分和整装部分，销售部分均是不同的公司，他们均需要通过集团进行协调，为公司的整体生产作出贡献。同时各个分子公司自己也要面对市场，具有一定的独立性。
四、杠杆效果便于资产优化，企业集团利益最大化。对于中国企业集团，最关键的部分在于集团的销售与研发、财务。这些部分通过集团管理，可以减少分子公司的谈判成本，提升集团整体运营能力。很多大型企业均把企业的销售、财务、研发等职能进行一定程度的集中，降低的集团的运营风险，提升集团运行效率。
五、中国企业集团化管理的其他目的：如提升集团分子公司的全国知名度，资本运作能力等。企业成立集团的目的在于取得1+1》2的效果，如果不能取得这样的效果，企业过早的成立了集团，集团内部各个部门的工作量不足，老板更累了。
