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企业培训师观点:中国企业集团总部价值的来源

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国已经成为金砖四国的首要国家,目前国内企业发展迅速,很多企业都在不知不觉中走上了中国企业集团化管理的轨道。但是与此同时很多建立集团的企业领导确在问自己一个问题,建立一个集团总部,每年多花费好几千万,究竟产生了什么效益,目前这样操作是否过早了。下面我简单介绍一下集团成立的目的性。

  一、为了控制分子公司需要,这是建立集团的首先需求。很多集团的分子公司多达五个以上,且多元化,总经理已经无法控制整个集团的资产运作,生产管理,建立集团进行控制是不得不走出去的路子。但是另一个相反的例子是目前分子公司基本雷同,如分子公司均是机加工或服装企业,且总经理有精力控制,此时忙于建立集团可能就有些早,大公司小集团可能是比较好的模式。

  二、为市场兼并需要,企业成立集团,各个分子公司成为企业资产运作的棋子,大多这样的集团都成立大型的战略投资部,战略委员会,不断的研究外部的环境,时刻等待时机进行兼并或卖出自己的资产。另外成立集团也是资本运作必须成立的母体,便于明确资产的归属。

  三、中国企业集团化管理,便于企业内部各个分子公司进行资源衔接,这里汽车业是个明显的例子,一般汽车公司的零配件部分和整装部分,销售部分均是不同的公司,他们均需要通过集团进行协调,为公司的整体生产作出贡献。同时各个分子公司自己也要面对市场,具有一定的独立性。

  四、杠杆效果便于资产优化,企业集团利益最大化。对于中国企业集团,最关键的部分在于集团的销售与研发、财务。这些部分通过集团管理,可以减少分子公司的谈判成本,提升集团整体运营能力。很多大型企业均把企业的销售、财务、研发等职能进行一定程度的集中,降低的集团的运营风险,提升集团运行效率。

  五、中国企业集团化管理的其他目的:如提升集团分子公司的全国知名度,资本运作能力等。企业成立集团的目的在于取得1+1》2的效果,如果不能取得这样的效果,企业过早的成立了集团,集团内部各个部门的工作量不足,老板更累了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。