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企业培训师观点:从“猴子掰玉米”谈陶瓷企业经营

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

从“猴子掰玉米”谈到企业经营

  “猴子掰玉米”的故事可谓家喻户晓,它说的是一只猴子在玉米地里掰玉米,一看到满眼的玉米棒子,就想把它们全部拿走。殊不知,它根本没有能力拿上如此多的玉米棒子。于是,它掰一个掉一个,结果花了很大的力气掰下了很多玉米棒子,但只能带走一个。

  故事虽小,但给了我们许多启迪,如果将它与企业经营联系起来,使我们感到有许多相似的地方。

  曾几何时,人们对于企业的多元化经营可谓是情有独钟,不少企业为了赢得市场、提升效益,在刚刚取得了一点成绩后,就开始在多元化经营上打起了主意,殊不知,多元化经营在很大程度上依赖于企业的规模、资金实力、核心技术、技术与管理人才、治理模式与控制结构等要素。由于缺乏这些要素条件,这些企业随着规模的扩大与涉足的产业越来越多,企业内部的监控与管理水平开始慢慢跟不上企业的发展,失控现象开始产生。

  搞经营、办企业,千万不能站在这山望着那山高,老想朝别的行当发展。要根据自己的实际量力而行。否则,不顾自身的实力和条件,这个产品也搞,那个项目也上,哪个都做,哪个都做得不那么强,花了很多精力,结果就像那只猴子那样,由于自己没有带玉米的能力,能有一个自己喜欢的玉米也就足够了,掰的再多,花了许多精力和不必要的周折,只能是白费力气,得到的也只是一个,还不如守着起初的那个。

  企业经营是个很大的学问。俗话说:“穷养一窝不如富生一子”。企业多元化战略所面临的风险要比专业化大得多,当你还缺乏抵御多元化经战略带来的风险时,还不如专注地做你能把握住的产业,并通过技术创新向产业的纵深发展,这样才能在竞争中立足。倘若战线拉得太长,拳头四处伸,必定是哪个都不硬,是很容易被击破的。

  曾几何时,人们对于企业的多元化经营可谓是情有独钟,不少企业为了赢得市场、提升效益,在刚刚取得了一点成绩后,就开始在多元化经营上打起了主意,殊不知,多元化经营在很大程度上依赖于企业的规模、资金实力、核心技术、技术与管理人才、治理模式与控制结构等要素。由于缺乏这些要素条件,这些企业随着规模的扩大与涉足的产业越来越多,企业内部的监控与管理水平开始慢慢跟不上企业的发展,失控现象开始产生。

  搞经营、办企业,千万不能站在这山望着那山高,老想朝别的行当发展。要根据自己的实际量力而行。否则,不顾自身的实力和条件,这个产品也搞,那个项目也上,哪个都做,哪个都做得不那么强,花了很多精力,结果就像那只猴子那样,由于自己没有带玉米的能力,能有一个自己喜欢的玉米也就足够了,掰的再多,花了许多精力和不必要的周折,只能是白费力气,得到的也只是一个,还不如守着起初的那个。

  企业经营是个很大的学问。俗话说:“穷养一窝不如富生一子”。企业多元化战略所面临的风险要比专业化大得多,当你还缺乏抵御多元化经战略带来的风险时,还不如专注地做你能把握住的产业,并通过技术创新向产业的纵深发展,这样才能在竞争中立足。倘若战线拉得太长,拳头四处伸,必定是哪个都不硬,是很容易被击破的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。