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企业培训师观点:企业培训计划的制定的18个步骤

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业培训计划的制定的18个步骤

  1.问员工在来年对企业培训部有什么期待

  2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)

  3.根据公司规定或者去年的金额,了解今年的预算之后,再开始制定企业培训计划。

  4.将计划出的企业培训项目和人力资源部确定的优先发展方向,和谐起来。

  5.和每个员工面谈,问他们希望什么企业培训。

  6.首先,在企业培训计划中列出去年被申请的企业培训项目,以及没有安排进行的。

  7.按照公司的战略目标和政策,组织企业培训的优先方向。

  8.将合作过的企业培训机构的提供的课程汇总、分类。

  9.将收集到的企业培训需求,转化为具体的企业培训项目,每个项目有各自的目标。

  10.分析公司最近3年的营业额的变化趋势。

  11.分辨公司今后几年的战略目标。

  12.以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分),将企业培训计划通知给企业培训对象。

  13.将企业培训机构的目录分发下去,并附上一张报名回执表。

  14.拟写企业培训计划,做出预算、并提交决策层审议。

  15.了解在来年中每个部门的费用计划。

  16.了解公司人力资源管理政策的重点。

  17.确定每个企业培训计划的构思与进行的具体方式,并预见出相应的评估方式。

  18.根据预定的时间表和方式,收集企业培训需求。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。