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企业管理警惕“大奸似忠” 上

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一位好的老板,他用的必是贤臣而不是忠臣;一位好的老板,他必是时刻会提防企业内是否会形成“外戚”或是“宦官”当政。
忠臣比奸臣危害更大?
孔子:我们儒家跟您一样是追随天道的。可是,似乎我们儒家崇尚的,您都不以为然,对仁义、智贤、孝慈、忠君等等都持十分负面的看法,甚至可以说是还很反感。要不是您的写在我的之前,我还以为您的这些看法是冲着我来的。忠臣是否得志,主要取决于最高统治者的清醒与否。而对于清醒与否,法律是毫无办法的。这样的统治者,不论清醒与否,都是和尚打伞无法无天,而且随着年龄的增加,最终必然走向昏庸。
孔子:我明白了,您认为,我们在根本上要效忠的不是任何统治者,而是天道。对任何统治者的效忠不应该高于对天道的效忠。
老子:完全正确。在违反天道的政体之下,说极端点,忠臣奸臣都是奸臣,只是程度的差异。因为他们都是只忠于暴君而不忠于天道。忠臣是忠于昏君、暴君之臣的简称,不是指忠于天道之臣。君与道不发生冲突的时候,对忠臣来说,无所谓是忠君还是忠道。君与道发生冲突的时候,只有忠于君的臣才是忠臣。所以,我根本就主张取消君王,除非是虚君。我向往的是共和。只有实质性共和的政体,才可能是合乎天道的。
要是我界定的话,忠诚的终极对象只能是天道,而不能是政府、政党或政治人物,甚至不能是民意。我认为,忠诚的最高境界是:“忠诚的反对。”即忠诚于天道,反对一切违反天道之人、事和制度,尤其反对**。
天道章句之十八大道废,有仁义;智慧出,有大伪;六亲不和,有孝慈;国家昏乱,有忠臣。
统治者背弃天道欺压百姓,才提倡仁义;统治者智诈欺世巧取豪夺,官场才流行虚伪;家中六亲不和睦,才号召孝慈;专制者昏庸乱来,暴君才亟需忠臣。
老子:你说的对,我真的不是冲着你去的,因为我是早就有言在先。我也的确对你所提的这几条不甚以为然。其实,我也不是反对这些,只是认为它们都是天道畅行以后的副产品。如果天道得到了落实,仁义、孝慈都是自然而然的事情。我反对的是倒果为因,把天道抛在一边,去孤立地追求什么仁义、孝慈。如果恪守天道,这些是不需要特别提倡的。如果抛开了天道,越提倡仁义与孝慈,仁义与孝慈越短缺!
我并不是不讲仁、智、孝和忠,而是主张应该在遵循天道的基础上谈这些。仁义忠孝是头痛医头、脚痛医脚的那种药方。几千年来的临床结果证明,这些药虽能暂时缓解症状,却无法除去病根,是治标不治本的。不守天道,才是最严重的背仁弃义。真正的“仁”是执政者关爱百姓,真正的“义”是执政者为民谋利。执政者若真想施仁义,根本用不着去倡导别人行仁义,自己做到轻徭薄赋、无为而治就是最大的仁义。民众有了生存的条件,自然会对老人尽孝,对子女慈爱。如管仲所言:仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱。
为什么忠臣斗不过奸臣?
不管是跨国企业还是本土企业,我们总能碰到一些职场奸臣。但与童话故事中最终恶有恶报的结局不同,现实中的职场奸臣却往往是得胜的一方,而且混得还相当不错。
一位被人称呼为王总的公司副总裁就是这么个职场坏人。他几乎具备了历史上那些奸臣所有的禀性:对上拍马逢迎,对别的同事或下级,采取的不是拉拢就是拼命排挤。尽管这位王总在工作能力上得到大家的正面评价至多是口才好,很会作秀,但那么多年来,凭着他国营单位出身的阶级斗争背景——事实上他从不提这个背景,他总是把在合资公司工作的经历说成是世界500强企业的——他依然稳稳地坐好了副总裁的位置,而且帮派成员还愈来愈多。
这位王总所在的公司,与大多数内资企业一样,老板也属于从企业战略到针头线脑什么都要管的人。如果是按真正的权力来说,王总远不如同是奸臣的魏忠贤或是和珅。尽管理论上,副总裁的职责也要监管诸如行政部之类不痛不痒的部门,但就算是这些不痛不痒的部门,也大多习惯了向老板直接汇报,而且绝大多数的报告,也是要老板签字才会生效。
这种组织架构、团队建设混乱,汇报关系混乱的事情在内企是很普遍的现象。中国市场经济创建的时间只有短短十几年,而作为市场经济的基本元素——自由企业——的管理制度,也才刚刚过了胚胎期。我从跨国企业到内企工作,也看到不少跨国企业制度的狂热分子拼命地向内企灌输系统观念,制度观念。做法上,他们并没有做,但在实际效果中,过快的变革,效果却往往适得其反。因为他们忘记了系统和制度的首要前提是受过严格职业训练的经理人(甚至也包括内企通常由老板亲自担任的总裁)和员工,而这正是内企最匮乏的资源。
训练具有职业素养的员工和经理人都是需要成本的,如果企业还不足够大,这种训练成本就会过于高昂。企业的老板不会不明白这个道理,但是他们有颇具中国智慧的解决办法,那就是像诸葛亮一样事必躬亲,把自己的价值观和处世之道尽可能地传递到每个管理阶层。为了传递的便利,他们也往往会越过副总裁、总监甚至是经理层。因为在大多数老板的概念中,职位只是个符号,归根结底他们都是自己的员工。另外一种方法,便是把大大小小的签字权都集中在自己手中。哪怕是营销天才的宗庆后,在相当长一段时间里,连公司的扫帚都要亲自签字,在一次央视对话节目中他说道,不签字怎么算个老板呢?
一揽子到底的管理风格,它会造成员工,尤其是管理层员工对权力的失落感。而权力欲却是人天生的,尤其身在职场,权力几乎就是一个人的成就感。好在职场除了行政权力之外,还有另外一种权力的存在,那就是潜在组织的领导权。它使用的并非是直接的行政力量,而是影响力。影响力的造成,可以是互惠,也可以是统一阵线或是职场权威。它的另外一个说法就是职场帮派。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。