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企业培训师观点:企业集团管理之“七剑”

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业集团的管理,一直是现代企业管理的核心课题之一。当前,随着中国市场化进程的不断加速,企业集团规模不断扩大,业务领域持续延伸,组成形式多种多样;如何形成合力,提升集团的整体竞争优势,实现集团公司的总体价值最大化,达成集团整体战略目标,是中国企业家们共同面临的巨大挑战,民营企业家和民营企业概不能免。事实上,企业集团管理是一个层次分明、逻辑严谨的完整体系,恰如《七剑下天山》中的七把宝剑,各有所长的同时又珠联璧合。

  一、“莫问”——象征“智慧”。身长兼富弹性,招式变幻难测。

  莫问是一把智慧之剑,它是七剑的核心,象征基于价值创造的总体战略协同。“企业发展,战略先行”,因此,选择正确的目标和方向是企业首先需要面对的问题,通过研究企业集团各项业务的价值链网模型,寻找成员企业间可能存在的协同效应,并由此确定公司总体的发展方向和各核心业务的组合,形成集团公司发展战略。而莫问身长兼富弹性的特点,也揭示出企业集团的战略应该是中长期的发展规划,并根据内外环境的不断变化而做出相应的调整,以适应企业发展的需要。

  二、“游龙”——象征“进攻”。锋芒毕露,攻无不克。

  游龙是一把进攻之剑,象征基于能力提升的母子公司定位。没有核心能力,就没有核心竞争力,就无法积极参与市场竞争,因此,在战略清晰的基础上,首先应当明确集团公司各层面所需具备的核心能力,并根据能力培养的需要明确母子公司各自的战略和功能定位,保证集团公司自上而下分工明确,协调发展,形成合力,共同应对市场竞争。

  三、“日月”——象征“变化”。相连的子母剑,相互影响。

  日月是一把变化之剑,象征基于企业特征的母子公司功能分配,即集团管理模式的选择。母子公司集团管理模式随着不同的企业发展阶段应做出适时调整,这包含两个层面的相互作用,首先是业务层面,按照下级企业业务重要性及盈利能力/产业成熟度为评价标准,重要性越高,对母公司的影响越大,越适宜采取相对集权的管理模式,盈利能力越强,产业成熟度越高,越适宜采取相对放权的管理模式;其次,还需要对企业的管理特点,例如领导风格、母公司管理能力和专业化程度、下级企业人员成熟度等,进行梳理和综合分析,保证母子公司管理模式的准确实用。

  四、“青干”-象征“防守”。稳重平和,但稍有光即会发亮。

  青干是一把防守之剑,象征基于风险防范的管控要点确定,其实质既是集团公司层级组织权责体系建设。防守是为了更好的进攻,低风险运作是企业稳健发展的根基,因此,根据下级企业的定位不同、业务差异,有针对性地梳理出集团公司总部的管控重点,并进行相应的权责体系设计,通过建立高效务实的集分权运行机制,既充分调动下级企业的积极性,保证自主经营的灵活性,又严格保障下级企业的各项运作在母公司的监控之下,符合集团公司的总体利益。与此同时,就像青干剑稍有光,剑便会发亮的特点一样,相应的预警机制和危机处理预案也是必不可少的。

  五、“竞星”——象征“牵制”。攻防兼备、收放自如的双手之剑。

  竞星是一把牵制之剑,象征基于监控到位的母子公司治理结构和组织结构建设。通过建立高效运作的下级企业公司章程,股东会、董事会、监事会议事规则以及经理工作细则,以及建立派出人员(董事、股权代表、总经理、财务总监)管理制度,实现集团公司的管理意图;同时,建立上下呼应、职能衔接紧密的母子公司组织结构,保证各项管理措施层层落地。治理结构和组织结构就像两只双手之剑,通过不断优化调整达到收放自如的效果,牢牢控制住下级企业。

  六、“天瀑”——象征“纪律”。双头之剑,相互制衡。

  天瀑是一把纪律之剑,象征基于高效执行的流程体系和制度体系建设。根据集团公司战略规划将经营生产管理、财务资金管理、人力资源管理、审计管理等具体工作内容的工作流转加以明确,建立核心的管理流程并将之精细化,以实现集团公司的整体战略目标;与此同时,将各项具体工作内容的工作方式以制度化的形式予以固化,强调责任,充分体现集团公司的管控目标。流程和制度即为集团公司的纪律,结合有效的奖惩机制,起到制衡和约束下级企业各项经营和管理工作的根本目的。

  七、“舍神”-象征“生命力”。朴实厚重,锐意进取。

  舍神是一把生命力之剑,象征基于“选、育、用、留”优秀人才的人力资源管理体系建设。人是企业生命力的源泉,是实现企业目标的根本保障,因此,建立规范的人力资源规划、职业生涯规划、岗位管理体系、招聘体系、培训体系、薪酬管理体系以及考核体系,尤其是通过建立奖惩分明、激励到位的总部、外派高管人员和核心专业人才薪酬管理和绩效考核政策,稳定和优化核心工作团队,对于满足集团公司人力资源保障,保证企业健康快速发展,有着决定性的影响意义。

  “七剑齐发、无往不利”,企业集团应着力打造集团管理之“七剑”,充分发挥“七剑”的特点和优势,并将之运用到企业实战中去,提升自身实力,攻城拔寨,开疆辟土,打出自己的一片天地。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。