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企业培训师观点:要让企业经理人都懂得人力资源管理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

每一位企业经理人都有“管带下级”的职责,企业经理人必须掌握人力资源管理的知识与技能,才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源企业经理人的人力资源管理培训,就是培养部门企业经理人、总监等非人力资源管理者企业经理人的人力资源管理能力,掌握选用育留的技巧,通过系统、实用、有效的管理方法,塑造团队文化、辅导下级成长,推动团队总效能的不断提升。

  企业经理人通过学习本课程,掌握以“人岗匹配”、“绩效考核与辅导”、“团队建设与文化塑造”三大主题为核心,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。课程综合运用案例阐释和实战讨论的等培训方法,阐释解析企业经理人必须掌握的人力资源管理知识、技能、方法和工具,以具体问题,教练受训者掌握具体的工作方法、工具和解决方案,达到提升学员直接操作能力的效果。

  一、每一位企业经理人都是人力资源管理者!中层企业经理人的角色与功能,“领”是目标,推动目标实现,“导”是育成,提升团队效能,承上启下,管带团队,掌握规律才能推动目标实现

  二、人力资源管理的思想和方法。掌握人力资源管理的六大模块,以组织绩效为导向目标,以组织成长为动力源泉,所有经理人都必须掌握“管带团队”的技能,人岗匹配是管理思想的核心。

  三、永远目标第一。通过用人去做事,企业经理人要咬定目标不放松,为了目标想办法,不是自己能干,而是下级优秀,用合适的人做合适的事。

  四、绩效管理是团队效能的保障。目标是如何实现的?对影响目标的关键要素进行管理!如何判定分解目标,要考核过程也要考核结果,学会结构化和量化考核的技巧。

  五、管人用人的综合方法。必须掌握系统的管理方法,管理首先是科学,制度推动目标实现,有序奖惩,激励教化;关怀辅导,刚柔并济。

  六、如何辅导下级?做好培训,培训是企业的生产力;识别问题,分析问题,解决问题;辅导下级的五步沟通法,用文化的力量养塑团队。团队是一个道场,要塑造积极文化,发挥团队效能;掌握创造性的工作方法,五种方法推动团队文化,给下级力量,给下级方法,日新月异,持续改善,采取中层企业经理人的阅历学习法,企业、团队和个人绩效的共同成长,保持每天进步一点点。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。