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新员工培训执行忠告

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

新员工入职培训是新人认识公司制定和企业文化的窗口,做好企业员工培训对于新人开展工作和整个公司的运作都十分重要。而很多企业往往无法顾全。比如重视“职业技能训练”这一个模块而忽视其他四个模块,而恰恰其它四个模块是基础。没有这些基础:参训的人不多并且留下来的人更少,公司认同的人不多并且认同公司的人更少,这岂不是在为别的公司培养人才?
为什么企业兵无常帅,帅无常兵? 基层流动流失率极高!
基础不牢,地动山摇!基层不力,将帅顶替!
基层不夯实,中高层不踏实!
新进员工是企业的未来和新生力量!
新进学子:年轻、涉世未深、对未来充满幻想、……
年轻是他们最大的优势也是最大的劣势。
华为总裁任正非在致新员工的一封信中,向他们发出语重心长的八项忠告。
1、每位进入华为的年轻学生都要热爱华为、热爱自己的工作,并将对华为、对工作的热爱提升到爱祖国、爱人民的高度。
2、遵守公司每项规章制度,即使这些制度是不合理的,在没有修改之前,不合理的制度同样要遵守。
3、自进入华为的第一天起就要迅速忘掉自己的学历以致过去所有的成绩,这些都只代表过去,不代表将来,他们将来在华为的成绩和回报只取决于他们在将来的岁月里为华为做出了多大的贡献。
4、华为努力在完善自己的评价体系,但提醒他们华为永远也做不到绝对公平,要在华为做出成绩、得到认可就要忍受一时的不公平、甚至委屈,华为强调不让雷锋吃亏,并不是说雷锋不会初亏,而是说雷锋不会永远吃亏。
5、学习日本人的踏实、德国人的敬业,要丢掉俗称的幻想,一步一个脚印地从小事做起,不要幻想着在华为一开始就做成什么惊天动地的大事。
6、华为给他们选择工作的机会,但不可能永远给这样的机会,华为对基层员工的要求是“干一行、爱一行、专一行”。要把有限的精力集中到一个有限的工作面上,什么都想做、什么都想学,结果就是什么都不精通,这样的人在华为不会得到重用。
7、要尊重自己的上级,也许他们的能力不如自己,自己比他们强,但必须尊重他们,只有这样,他们才会给自己机会,自己才会得到锻炼、才能够成长。现在不尊重自己的上级,将来同样不会得到自己下属的尊重。
8、华为欢迎提建议,要求不是笼统地提出哪里哪里不好、需要改进,而是在指出不足的同时,要拿出具体的可行性方案。对基层员工,华为只要求他们就本质工作提出建议,不欢迎、甚至反对提出与本质工作无关的建议。
比尔·盖茨也给了毕业生语重心长的十句话。
1、社会充满不公平,你先不要想往改造它,只能先适应它。  
2、世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分夸大自尊。
3、你只是(大)中学毕业,通常不会成为CEO,直到你把CEO职位拿得手为止。
4、当你陷进人为困境时,不要抱怨,你只能默默地吸取教训。
5、你要懂得:在没有你之前,你的父母并不像现在这样“乏味”。你应该想到,这是他们为了抚养你所付出的巨大代价。
6、在学校里,你考第几已不是那么重要,但进进社会却不然。不管你往到哪里,都要分等排名。
7、学校里有节假日,到公司打工则不然,你几乎不能休息,很少能轻松地过节假日。
8、在学校,老师会帮助你学习,到公司却不会。假如你认为学校的老师要求你很严格,那是你还没有进入公司打工。因为,假如公司对你不严厉,你就要失业了。
9、人们都喜欢看电视剧,但你不要看,那并不是你的生活。只要在公司工作,你是无暇看电视剧的。
10、永远不要在背后批评别人,尤其不能批评你的老板无知、刻薄和无能。
大多数无职场经历的人:
不是不想做事,而是不会做事!
不是不会做事,而是不懂事!
不是人不多,而是干才不多!
不是人不在,而是心不在!
不是心不在,而是根本还没成人!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。