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企业培训师观点:关于招聘经理时要注意哪些方面内容的分析

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  1、招聘经理时要注意哪些方面内容?首先要问你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好?


  2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?


  3、给一个开放性的问题,主要考察其思维模式(比如只画一个图,问怎么办)?看看有没有思维定势,是否目标导向,解决问题的思路是否清晰;


  4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样,有多虚多实,沟通能力如何,是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉,专业能力方面反倒是放在后面问比较好。


  在招聘经理时要注意哪些方面内容的分析中,产品经理如果是个死宅,或者沉迷于各种名片交流会,只会吹嘘我跟某某某很熟,而没有独立的兴趣爱好,没有对这个世界的某些东西特别钻研,没有广泛的阅历,没有各行各业的朋友,那他永远只能是个青蛙,戳一下跳一下,很难成长。


  5、你的优势是什么?用那些案例来证明?


  6、你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?


  7、你觉得自己最失败的产品是什么?为什么?


  8、第一批用户怎么获取?


  9、被同业抄袭了怎样应对?


  10、在招聘经理时要注意哪些方面内容的分析中,对于有一定工作经验的,差不多还是根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则,带到一个具体的问题里面去。可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题,比如认为自己做过最有成就感的事情是什么,等等。


  11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级排列3-5个。


  12、你对所在行业的认知,以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何?


  13、你玩过那些游戏,那些地方设计的好,为什么?那些设计的不够好,怎么改的更好?


  14、谈某个互联网产品成功的地方在哪里?为什么?有什么缺陷?如果让你做你怎么改进这些缺陷?


  15、①初步筛选


  出题范围,不涉及互联网。


  1)谈谈自己的涉猎领域,大于2个


  考察兴趣,pm一定是兴趣广泛的


  2)选一个领域,并谈一个这个领域的产品(50年之前的,目的是大家都了解,有资料可查),说出其成败。


  考察产品定义,面向用户观念。


  3)是否可以做的更好


  考察是不是真正投入查资料,以及是否足够的细心。


  ②再次筛选


  出题范围,互联网相关。考察设计,原型,文档,观察力,细心,创新能力。


  1)产品:平板上的xxx


  考察前沿性的


  2)做出平板XXXX流程设计原型,并附文档。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。