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企业培训师观点:做成功经理人1样的领导者而非经理人

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  孔子认为,正心诚意的成功企业家成功经理人不仅要立志,而要立大志,这是因为“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得”。只有立大志,企业家内心不再为诱惑而动摇,正心诚意也不会口惠而实不至。为此,诸葛亮提出了“志当存高远”的论断,要求企业家“静以修身,俭以养德”,因为“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”。朱熹认为,企业家成功经理人要成功立业,先要有明确的人生目标,即所谓成功先要立志。如果得过且过,明日复明日地“混”日子,企业家成功经理人不仅忽悠自己,也会忽悠他人,如此下去就会放纵欲望,正心诚意将成为空谈。

  一个年轻的成功经理人近来有这样的困惑:“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从成功经理人蜕变成领导者了呢?”这是个相当复杂的问题,经理人和成功经理人在三个方面有天壤之别。

  计算价值与创造价值。成功经理人管理别人,你就很可能在计算价值,而不是创造价值。只有经理人才会计算价值;一些人甚至会干扰价值创造者,从而降低价值。如果一个钻石切割师被要求每15分钟就汇报一次工作,那他的老板就在通过干扰他来降低价值。

  相比之下,成功经理人专注于创造价值,比如他会说:“我需要去处理A事情,你来帮我处理下B事情。”这就是在创造价值,如此的领导者就和他的跟随者一样同为价值创造者。“以身作则”是领导者最主要的特征。

  影响力的圈子与权力的圈子。经理人拥有下级,而成功经理人拥有追随者。经理人创建的是权力的圈子,成功经理人创建的是影响力的圈子。想知道自己创建的是什么样的圈子,就看有多少人(不是你的下级)来向你那里寻求意见。这样的人越多,就越说明你是个领导者。

  成功经理人别人与管理工作。管理包括支配一群人来完成某项任务;领导则是指一个人有能力影响、激励并促使他人为企业做出贡献。影响和激励使领导者区别于经理人,而不是权力和控制。

  在印度,甘地激励了无数人为争取自己的权利而抗争,并与他们并肩作战。印度在1947年实现独立。他个人的愿景成为每个人的梦想,如此确保了整个国家的独立运动成为势不可阻挡的浪潮。这个世界需要像他一样的领导者,超越问题本身,有愿景,能激励人们将挑战化为机遇,一步步接近理想。

  这位成功经理人其实可以经常和他的团队聊聊天。什么时候他们不再谈论手头的具体工作——转而讨论愿景、目标和愿望之日,那就是成为领导者之时。

  俗话说,“一个篱笆打三个桩,一个好汉要三个帮”,企业家不可能单打独斗成功,在经营管理活动中需要团队、需要朋友帮助,但交友要谨慎。孔子认为,“益者三友﹐损者三友。友直﹐友谅﹐友多闻﹐益矣。友便辟﹐友善柔﹐友便佞﹐损矣。”孔子因此建议,多交良师益友,远离损友。益友由于“心正”“意诚”,身心存在正能量,会给企业家正面的力量,有利于达成管理目标。

  朱熹认为,“大凡敦厚忠信,能攻吾过者,益友也;其诌媚轻薄,傲慢亵狎,导人为恶者,损友也。朋友,以义合者”。交朋友,要看是以利为出发点,还是以义为出发点。着眼利益交换的朋友,只是一时的朋友,还可能成为利益场中害人的朋友。只有求仁义的朋友,才能交心,才能长期合作相互帮扶,成就共同的事业。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。