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企业培训师观点:5个级别成功经理人的划分及特征小案例

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

根据柯林斯的划分,五个级别的成功经理人其特征分别如下:

  第一级成功经理人是能力突出的个人。他们用自己的智慧、知识与技能、良好的工作习惯与工作作风,为企业作出巨大贡献。第一级成功经理人身上体现的是个人英雄主义精神。

  第二级成功经理人是乐于奉献并作出公司的团队成员。他们为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作。第二级成功经理人身上体现的最核心的精神是协作精神和集体主义精神。

  第三级成功经理人是能力超强,富有实力的成功经理人。他们有效的组织人力和资源,高效率的朝着既定目标前进。第三级成功经理人身上体现的核心精神是理性精神和科学管理的精神。他们是企业实现科学管理体系构建的有效推动者。

  第四级成功经理人是坚强有力的领导者。他们全身心的投入、执著追求清晰可见的目标、催人奋发的远景,向更高的业绩标准努力。第四级成功经理人经理人身上体现的核心精神是挑战精神、追求卓越的精神以及眼前利益和长远利益结合的大局观念。

  第五级经理人是第四级成功经理人的升华。最大的特征是将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。第五级经理人在第四级经理人核心品质之上体现的最核心的精神是厚德载物的谦逊精神和执著坚韧持续追求卓越业绩的精神。

  过这样一个例子:

  汤姆·布兰德,起初只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工,就是在做好每一件小事中获得了极大成长,最后成为福特公司最年轻的总领班。在有“汽车王国”之称的福特公司里,32岁就升上总领班的职位,的确不是一件太简单的事。他是怎么升起来的?

  汤姆是在20岁时进入工厂的。一开始工作之后,他就对工厂的生产情形,作了一次全盘的了解。他知道一部汽车由零件到装配出厂,大约要经过13个部门的合作,而每一个部门的工作性质都不相同。

  他当时就想:既然自己要在汽车制造这一行做点事业,必须要对汽车的全部制造过程,都能有深刻的了解。于是,他主动要求从最基层的杂工做起。杂工不属于正式工人,也没有固定的工作场所,哪里有零星工作就要到哪里去。汤姆通过这项工作,和工厂的各部门都有接触,对各部门的工作性质也有了初步的了解。

  在当了一年半的杂工之后,汤姆申请调到汽车椅垫部工作。不久,他就把制椅垫的手艺学会了。后来又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部去工作。不到五年的时间,他几乎把这个厂的各部门工作都做过了。最后他决定申请到装配线上去工作。

  汤姆的父亲对儿子的举动十分不解,他质问汤姆:“你工作已经五年了,总是做些焊接、刷漆、制造零件的小事,恐怕会耽误前途吧?”

  “爸爸,你不明白。”汤姆笑着说:“我并不急于当某一部门的小工头。我以整个工厂为工作的目标,所以必须花点时间了解整个工作流程。我是把现有的时间做最有价值的利用,我要学的,不仅仅是一个汽车椅垫如何做,而是整辆汽车是如何制造的。”

  当汤姆确认自己已经具备经理人的素质时,他决定在装配线上崭露头角。汤姆在其他部门干过,懂得各种零件的制造情形,也能分辨零件的优劣,这为他的装配工作增加了不少便利,没有多久,他就成了装配线上的灵魂人物。很快,他就升为领班,并逐步成为15位领班的总领班。如果一切顺利,他将在一两年内升到经理的职位。——选自(工作中无小事)

  汤姆也是从低层做起,谦虚学习,把现有的时间做最有价值的利用。

  对于第五级成功经理人的定义:将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。