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企业培训师观点:职业的经理人为什么会有水土不服现象

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

真正的职业的经理人,除了必须具备经理人所应该具备的职业能力(专业能力、管理能力、领导能力)外,更为重要的,是经理人的职业化修养。根据自己从事民企人力资源管理的体会,本人认为,以下四个方面是导致职业的经理人短命的主要原因:

  职业的经理人败因一、短期行为

  职业的经理人要有主人的意识,必须站在企业中长期发展的高度考虑问题、处理问题。否则,就会不自觉地出现短期行为。短期行为是很多职业的经理人的毛病,打得赢就打,打不赢就跑,这是这类人的普遍心态。其实,这类人根本就没有达到职业的经理人的境界。不求与企业同生死、共患难,但也必须遵守彼此的基本约定。短期行为的经理人,总是想着尽快做出业绩,得到上下的认可,得到老板的认可。想法是好的,但往往事与愿违,最后失去了老板的信任。短期行为的突出表现,就是做决策只考虑眼前而不考虑企业的将来;做事情总是动用太多资源而不考虑成本付出;对下级只考虑使用而不考虑耐心培养等等。短期行为不利于企业的可持续发展。这种经理人,是大多数老板所不喜欢的,也是大多数企业所不欢迎的。企业在选择中高级经理人时,必须坚决将这种人拒之门外。

  职业的经理人败因二、不明方略

  在大家的心目中,职业经理人是和“高管、高薪,专业、专注,敬业、勤奋”等词汇联系在一起的。企业之所以重视你,是因为你的岗位不同于一般的岗位,你的一言一行都会影响整个团队。所以,职业的经理人必须是个头脑清醒的人,既要对企业的战略走向负责,做到方向要明;也要对自己分管领域的做精做细负责,做到业务要精。因此,企业的高度和专业的深度都是你必须具备的素质。尤其在自己分管的专业领域,应该有着比老板更加深刻的认识和谋略才行。方略不明,要么对行业和专业的认识肤浅,难以形成自己的独到见解;要么对企业发展的来龙去脉未作深入分析,固执地坚守自己过去的经验;要么在管理上不敢创新,无法改变低效的管理方式。时间久了,慢慢丧失了自己的话语权,老板也不会再找你商量问题。专业能力高于老板,这是老板聘任你的唯一理由。否则,哪一个老板也不会用你。你必须学会用你的专业能力来影响老板。不明方略,既是能力问题,也是态度问题。说到家,这种经理人还远远不够职业经理人的水平,企业在选择时可在试用期进行全面考察,不合适的坚决辞掉。

  职业的经理人败因三、不能自律

  自律是职业经理人的最基本素质。我们说一个人是否职业化,很多情况下未必仅仅是因为他的职业能力,而是看他是否能够严格自律。不能自律的人,是让人不放心的人,也是老板不敢充分授权的人。不能自律的表现有很多,譬如要求别人不能做的事自己却去做,要求员工不要说的话自己到处去说,要求员工执行的制度自己却不去执行。这种人,有着很大的两面性,那就是说一套做一套,对张三一套对李四又是另一套,心口矛盾,表里不一。久而久之,上下左右也就都知道了你的品性,威信自然大打折扣。在民营企业,老板的信息渠道是很多的。不管你的职位有多高,也不管涉及哪个方面的业务,也不管你在任何场合说的话,还是自己认为是多么保密的事,老板都会知道。所以,记住一点,永远都不要在背后议论老板,永远都不要做不该做的事情,永远都不要说不该说的话。对这类经理人,可在使用过程中加以权力限制,依靠健全的制度来约束每一个经理人的行为。

  职业的经理人败因四、缺乏激情

  我们平时和其他人的交往,总是喜欢和有激情的人在一起;老板也是如此,希望得到一个有激情的职业的经理人带领自己的团队不断前进。有激情的人,不仅能够树立自己良好的职业形象,也会影响自己的下级,影响企业整个团队。职业的经理人永远都不要失去自己的激情,当失去激情以后,也就意味着你离被老板辞退不远了。缺乏激情的种种表现有很多,譬如对管理不做深刻的思考,还停留在自己过去的经验之中;譬如说不能结合企业实际与时俱进,管理方式方法毫无创新;譬如说过分强调按部就班,而忽略下级和团队的奉献精神等等。激情是个态度问题,反映了一个经理人对工作的责任意识,也反映了一个经理人对企业的热爱程度。不能爱还谈什么敬业?不能敬业还谈什么责任?经理人一定要保持工作的激情,不仅自己要做到,还要通过自己来影响下级,影响管理团队,影响整个队伍。对这类人,要做全面分析,是一直没有激情,还是一时没有激情?根据不同情况,做出辞退或调整岗位的决定。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。