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企业培训师观点:优秀经理人需要具备的5大“手腕”

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  市场的侠士,企业的战士,客户心目中的志士、谋士。那么我们怎么成为一名合格的职业优秀经理人,有识有志之士呢?

  “领导力终归是关于人的问题。不论优秀经理人是什么管理风格,用什么方式,你都要相信自己是优秀经理人,相信你的员工和你的idea。如果没有优秀的员工,仅靠你一个人是很难成功的。优秀经理人需要多走动多沟通。一个自己不动手,不创新的领导很难赢得员工们的尊重。这样就会破坏为员工做榜样和授权员工之间的平衡”Branson说。

  一个优秀的、有激情的优秀经理人就应该像发电机一样,把能量和活力带到组织中。企业的成功在很大程度上依赖于卓越的领导力。优秀经理人会鼓励下级的优秀行为,会在困难面前激发创新、变革,从而让成功的机会更大。

  我最近有幸与连续创业者ConGeorgiou进行了交谈,他也认为领导力在企业的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的联合创始人,为美国的一些大型组织提供将文化与流程、技术进行整合的服务。

  Velteo在企业文化和领导力方面的卓越表现是其取得成功的最重要因素。后来Velteo成功被一家国外公司收购。

  在经营企业的过程中,Con辅导、培养了成千上万各行各业的员工和客户,也曾和世界上最优秀的商界大碗进行交流,下面就是他分享的——所有优秀经理人都具有的五大特质:

  (1)关心员工,我的意思是真正的关心

  经理人要给予员工充分的关心,当员工遇到困难,其本身的技能、能力难以解决问题,需要帮助时,领导者要理解、认识到员工的境况。

  (2)能吸引那些能与你自身能力互补的人才

  能包容不同,珍视多样性是很重要的领导特质。在这样的环境下不会总是一帆风顺,需要很多的努力,但这样你就能在决策、执行前进行理性的分析、思考。

  (3)认识到人际关系的重要性,对有能力的人充分授权

  高效的组织都是建立在彼此信任、尊重和荣誉基础上的。如果没有这样的基础,组织肯定是岌岌可危的,即使有最好的战略、最好的技术也无济于事,也无法弥补人际关系方面的短板。

  (4)在困难时期能秉持企业一贯的价值

  在企业的困难时期,对一些不该挣的钱说NO是很需要勇气的,但这能区分出真正的领导者。坚持企业的价值观能获得团队成员的认可,从而让他们更投入地工作。

  (5)沟通,沟通,沟通

  随着企业的发展,战略可能会调整,持续、有效的沟通对企业的稳步发展非常重要。很多企业在发展的过程中会迷失了方向,没了领路人,令整个团队都很迷茫、沮丧。

  说到企业的成功,很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因,但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功,而优秀经理人的领导力,无疑是其中最重要的决定因素。

  很多人都经历过那种军事管理风格的领导,但是,把办公室搞得像战场一样,可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定,快速行动,但绝不应该在公司中形成怕领导的气氛。失败是成功之母,对企业也是。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。