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企业培训师观点:21个准则打造1个完美优秀经理人教练

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  1、经理人教练应为经理人提供安全舒适的谈话空间,使他放心负担,一泻心中块垒,找出问题的症结和解决方案。

  2、旁观者坚信自己在生意场上的决策和私人感情无关,其实这样的经理人教练是在用“公私隔离作为自卫武器”。

  3、多数经理人教练能有今日的成就,是因为它掌握了足够的技能,并工作出色。

  4、一度成功的经理人突然开始走下坡路,这显示出他的个人生活正在干扰发挥潜能。

  5、只有当经理人感觉自己身处危机,危机才真正存在,危机感是它内心的状态。

  6、经理人身陷危机之时,经理人教练才有用武之地。

  7、经理人必须首先认识到危机是自己造成的,才可能设法去消灭危机,不承认裂痕又何谈补不救呢。

  8、经理人教练别让经理人自觉是个受害者,经理人必须对自己的危机负责。

  9、训练是由经理人自行完成的,而非教练代劳,经理人教练的责任无非推波助澜。

  10、密切关注经理人的感受,当他对危机承担责任以后,就得帮助它进一步深挖根由。

  11、教练的禁忌是试图扮演经理人的老板,你的作用只是帮助经理人挖掘他最大的潜力,而不是指手划脚。

  12、经理人的角色,不同于管理咨询顾问式或者人力资源代理人,经理人教练的无可取代的独特价值是你对客户情感密切关注,除了你之外,没有人如此关心他的感受。

  13、经过训练的经理人,工作表现总会超越从前的自己,不管它的技能和工作性质如何,受到激励的经理人总有找到通往成功的路。

  14、危机在经理人的生活里初露端倪时,只是潜伏的危机,危机即使未视某个事件触发,但危机背后的情绪和心态仍然存在。

  15、触发事件是使潜在的危机大爆发的导火索,这种伤害性的事件也许同生意相关,也许无关,但同要激活潜伏的危机,使经理人陷入恶性循环。

  16、抑制危机,只会使经理人陷入不断的重复行为模式,压制危机而不是解决危机,它是会消耗经理人的心力。剥夺他成长,担当风险和发展事业的良机。

  17、每个经理人都有潜在的危机,只是尚未爆发而已,经理人也是人,也是有人类共同的弱点,易被痛苦侵袭,一旦条件适合,经理人的防线被攻破便会陷入危机。

  18、压制危机,起初看来经消灭危机较为容易,有的危机看似凶险无比的敌人。叫人宁可绕道而行,而不愿意与之下面交锋。

  19、经理人教练应该坚决主张消灭危机,而非压制危机,教练的职责就是使危机表露无余。迫使经理人出手。

  20、将触发事件和触发的潜伏危机混为一谈这是我们常犯的错误,总和触发事件纠缠不清,无异于在致命伤口上贴邦迪,死定了。

  21、经理人的心病不除,危机一日不解,它就一日不能全身心的投入工作中,一切训练的张终极目标都是让经理人在工作中投入更多的激情。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。