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再度追问“达芬奇”:中国产业链危机“始发站”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

“达芬奇”家具造假事件还在持续发酵。一份长达62页的是达芬奇首次回应针对造假的九大质疑。日前,又有律师称达芬奇家具卖假货已达到刑事立案标准。
质疑也好,纷争也罢,“造假门”背后凸显的是整个中国制造业的产业链危机。
经济学家郎咸平说,达芬奇在保税区“一日游”之后就能获得高利润,这种暴利必然会使“达芬奇”事件层出不穷,“达芬奇”事件象征整个中国产业链危机的开始。
火线:“达芬奇”的垄断定价
达芬奇能在中国最贵地段买最贵的家具,一定程度上源于中国高端市场对价格的不敏感。在中国,宝马Z4价格是美国的三倍,阿玛尼西服是美国的两倍,新秀丽箱子是美国的五倍,这都说明在中国已经形成国际品牌的垄断性定价。
政府监管和制裁的缺位固然是造成这种垄断定价的客观因素,但知识产权保护不力导致的创新缺失才是深层原因。
追问“达芬奇”的“前世”,欧典地板、施恩奶粉、卡姿兰化妆品等这些披着“洋”皮的“狼”已经流毒市场,再看“达芬奇”的“今生”,意大利原装进口家具实为东莞“土特产”。中国大陆俨然成了“枳”的沃土,“橘”的坟墓!
从企业来看,山寨洋货横行暴露出的正是民族创新精神的缺失。为什么鲜见山寨版双虎或者山寨版圣象?因为这些国货还不具备那些洋品牌用几十年甚至上百年经营与创新所打造的品牌价值,洋品牌较高的品牌价值能在市场上迅速“变现”,暴利驱使之下必有勇夫铤而走险。“达芬奇事件所显示的是我们的企业家从多年来追求的美国、日韩、中国台湾模式转变成了香港模式——不去追求创新,而把钱浪费在股市、楼市甚至奢侈品上面。这样下去,中国的产业链就没有了转型升级的可能。”郎咸平说。“中国企业创品牌要实现三个转变:要从卖产品转变为卖品牌;要从同质化品牌转变为差异化品牌;要从卖一次性品牌转变为卖忠诚品牌。” 品牌战略专家李光斗说。
从社会法制来看,山寨洋货泛滥源于知识产权保护不力。苹果、范思哲这类公司正是因为有知识产权保护才有不竭动力做研发、去创新,这是它们成功最重要的基础。1957年日本推出的,保证日本国内产品不是西方同类产品的完全复制。同年,日本通产省成立了良好设计选择系统以及优秀产品的认证书也就是G认证,用此来保护良好的设计。正是知识产权保护孕育了日本的高科技实力。品牌源于对创新的尊重,对知识产权的保护,没有一批出色的自有品牌,中国制造业就只能永远游弋在产业链的底端。
借鉴:“达芬奇”的微笑曲线
愚者千虑,必有一得。“达芬奇”也有其他企业值得借鉴的经营思路。
施振荣曾提出有名的“微笑曲线”再造宏基,达芬奇其实走的就是“微笑曲线”的路数——抓住“研发”和“市场”两个关键点增加附加值。这完全区别于目前国内很多制造厂商所走的“哭泣曲线”。“达芬奇”抓住洋品牌这个点,通过“一日游”打造“海龟”形象,算是一种“简省”的研发方式。“达芬奇”抓住中国富人崇洋的消费心理,通过垄 可惜“达芬奇”剑走偏锋,背弃商业信誉,如今只能“笑着流泪”。但从经验层面来讲,借鉴“达芬奇”的思路,抓住能增加附加值的关键点,加速产业链升级,“破泣而笑”,对中国企业而言也是急需的。
反思:“达芬奇”的反讽
作为文艺复兴巨人之一的达芬奇,万万想不到自己百年之后会和造假扯上干系,更难想象被潘庄秀华“附体”的蒙娜丽莎该如何微笑。这是对经典的反讽,对美的反讽,更是对理性与创新的反讽。
另外,意大利撰文称,“达芬奇”事件应该成为意大利的重要新闻,真正的意大利出口商应该行动起来共同维护对华出口产品的质量,否则意大利品牌就会有崩盘危机。意大利媒体的自危,一定程度上也是对事发国的反讽。
反思“达芬奇”事件,批判社会法制、重塑商业精神之余,传承经典、担当责任也是值得深思的方面。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。