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企业培训师观点:激励能力是成功经理人必备核心技能

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  在中国有一个奇特的现象:中国经理人当中白手起家的不在少数,然而当企业发展到一定的程度规模后,就会迅速的消亡,中国民营企业寿命短的现象已经引起全社会的关注。你能说那些企业的经理人没有能力吗?否则就不会从赤手空拳打拼到亿万资产。你能说他们是成功经理人吗?否则就不会在企业到大顶峰后迅速的衰败。我认为企业家、经理人们之所以以悲剧收场,主要是缺乏成功经理人所应具备的能力素质,其中最主要的是缺乏有效的激励能力!

  十余年来,本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理,非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人,我的团队总是最成功最出色的!为了将自己的成功经验影响更多的人,本人走向了职业培训师道路,专注于为我国企业培养成功经理人。经理人要想更成功就必须掌握有效的激励能力!

  我国不乏有很多有能力的经理人,可是由于缺乏有效的激励能力,在工作中总是遭遇失败,总是得不到下级的支持,往往距离成功经理人仅一步之遥!这个世界上有能力的经理人很多,然而成功经理人却太少,究竟是为什么呢?一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。

  当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工激励体系、奖罚制度出了毛病。而这些毛病的发生,都是因为我们的经理人没有真正认识到激励的重要性,我们的经理人往往欠缺有效的激励能力!经理人要想成功经理人就必须应该知道并灵活运用“激励能力”。经理人必须明白以下几条与激励相关的道理:

  一、既善于激励自己又善于激励别人的人,才是成功经理人。

  善于激励自己的人,能够铸就自己的成功。

  善于激励他人的人,能够铸就团队的成功。

  二、激励能力是我国绝大部分经理人的短板,经理人要想成功就必须延长这个短板。

  一个由许多块木板围成的木桶,它所能够拥有的水平(水的容量),并不由最高的木板决定,而由最低的木板决定。木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分,事物的每一个部分都可能成为短板,我们只有不断的修正“短板”才能提升事物的整体水平。

  经理人找出个人发展中的“短板”,然后延长这块短板,就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄,常常不喜欢激励人。因此,激励能力就是中国经理人常有的短板!

  很多老板以及经理人常常感慨,人心散了,队伍不好带啊!其实,这就证明了这些老板和经理人在激励能力方面的欠缺!

  无数迅速衰败的企业案例都证实了,其原因就是经理人缺乏自我激励能力,缺乏团队激励能力。要想成为成功经理人,这两种激励能力是必不可少的,只有先把自己激励了才能去激励团队,激励团队才会使得企业朝着心想的方向发展。对于一个想成为成功经理人,想让自己的企业长久不衰,那么激励能力是必须要学会的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。