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想要管理好企业 首先抓好管理层团队建设

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理效果在很大程度上取决于管理者的素质与管理方法,而企业管理团队建设尤其是中层管理不够导致管理者在个人修养、职业素养、专业素质、管理方法、组织管理等方面存在一定的问题,从而对企业未来的发展造成重大影响。
目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制,只有负责具体事务的人,却没有完善、高效的管理团队。也有很多大企业马不停蹄地奔波于各种高级招聘会,甚至不惜重金从其他公司挖人。二是在职管理者难以担当重任,导致企业效率低下,难以突破发展瓶颈。管企业就是管人,做好企业最基本的就是要有与人沟通的基本功。
首先,管理团队建设不够导致企业效率低下。效率低下是管理团队建设不够的一种现象,也是一种结果。管理者在企业的提供产品或服务的过程中,有人负责决策,有人进行计划与组织,有人负责控制及反馈实施过程中的问题,如果管理团队建设不够,在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题,从而降低管理效率,降低员工的工作效率。
其次,管理团队建设不够导致管理后继无人。企业的管理者不是一盘散沙,应是团队式的管理体系,团队内角色不同,互相配合,互相协作。长期来看,一个人不可能始终在一个管理职位,但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。否则,一旦有人因调动或其他原因离开,该岗位就面临继无人的问题。
最后,管理团队建设不够导致企业前途渺茫。企业管理最重要的任务是确定企业前景及方向,进行事关全局的决策,并制定适当步骤与方法,保证顺利实施。但企业的方向不是老板一个人拍拍脑袋就能决定的,应该是管理团队智慧的汇聚。如果这个团队建设不好,在方向性、战略性决策的问题会导致企业前途渺茫。
因此,企业管理团队的建设决定着企业的未来,企业团队建设事关重大。要改变我国众多企业当前管理团队建设不够的现状,必须在分析原因的基础上提出针对性的对策。我国企业管理团队建设不够的原因,一是从计划经济向市场经济转变之前,企业先天存在管理团队不足的问题;二是我国企业高层领导自身无法带出优秀的管理团队;三是由于人才流失严重,培养管理层信念不足;四是严重的过客思想影响了管理团队建设的步伐。针对这些原因,加强管理团队的建设是企业未来获得发展的必走之路。一要从思想上教育和引导广大员工,使之树立正确观念,正却地认识管理,帮助有志于从事管理工作的人向管理者的方向努力。二要从实践出发持续培养管理团队,使之不断地从管理实践上升到到管理理论,再从理论回归到实践。三要从表现中甄别和选择适合的人充实管理团队。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。