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企业培训师观点:物流经理,你做好当体力工人的准备了吗?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

物流经理作为负责整个企业物流供应的”掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划、材料需求计划及成品分销供货计划,然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里,保证满足客户的需求。广义的物流经理包括仓储经理、运输主管、物流企业的物流经理及运营总监等。由此可见,物流经理对于公司的内部管理和运作都起着非常重要的作用。这些制订战略或实施战略的经理人的能力很大程度上决定了企业的未来竞争能力。

  近几年来,伴随着一股“物流热”的出现,我国一批大学本科、专科和高等职业院校纷纷开设物流专业。但是绝大多数的毕业生都有眼高手低的特点。其实,只有在基层把自己锻炼成一个好工人,积累了丰厚的经验,才能当好物流经理。

  我国现有物流企业超过10万家,而目前无论是高级、中级还是初级物流人才都很缺乏,因此,学习物流专业是大有发展前途的。但物流业是服务业,从事物流业得处处为客户着想,具有真诚为客户服务的积极心态。物流业要运用高新技术,但更多的是艰苦、繁琐的体力劳动。

  这位头发花白的老人结合自身经历,讲了诸多体会。他在上世纪60年代大学毕业后,到储运企业干过一段时间,搬运、提货、发货、打包、跟车押送水泥,什么脏活累活都干过。“这对我后来搞物流管理研究大有帮助,深切感受到在物流配送中,同样需要投入大量的体力劳动。”

  今年秋季,武汉商贸学院物流工程系招收大学新生360多名,是该校招生人数最多的专业。许多学生觉得这是个热门专业,现在物流企业众多,又缺乏专业物流人才,自己毕业后到物流企业去当个部门经理不成问题。针对学生的这种思想状况,最佳物流配合是人、机械和计算机,不可能只用机械,仍然需要大量人工操作。因此,学物流专业的学生今后从事物流业得有干体力活的思想准备。如夏天搞物流配送时,在仓库里清货、堆货和开车送货,都要经受高温的考验。

  先在基层劳动是有必要性的,如果不从基层干起,对基层不了解,对物流的基础环节不熟悉,也就无法实施有效、科学的管理和整合企业已有的资源,也管不好基层的工人。因此,要当好一个物流经理,一切都得从基层做起,有扎实的基础,才有远大的前景。付出多少汗水,就有多少收获,不付出汗水则毫无收获。

  罗马不是一天建成的。所以,想要成为物流经理,也不能过于心急。只有从基层点滴做起,了解每个环节,积累了足够的经验,才能成为一名优秀的物流经理。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。