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企业培训师观点:经理、生产部经理、副经理职责

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  一、经理为公司最高行政负责人,全面负责公司的生产、技术和经营管理工作。

  二、贯彻党和国有的方针政策,遵守法律法规,执行主管部门的指令和职代会决议,结合公司情况层层落实,做到有布置、有措施、有奖惩、有总结、有成效。

  三、正确处理与党组织、职代会的关系,自觉接受党组织和职代会的监督。。

  四、加强公司现代化管理,把握各种信息,努力提升产品质量和服务水水,降低消耗,增收节支。

  五、经理是公司的法定代表人,接受主管机关的领导和管理,代表企业进行经济活动,承担相关经济责任和法律责任。

  六、副经理在经理的直接领导下,协助经理分管公司的计划、生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作,副经理职责就是对经理负责。

  七、副经理职责指导、督促、检查分管部门的工作,确保各项工作的具体落实。

  八、副经理职责必须完成经理临时交办的任务。

  生产部经理职责

  一、经理职责概述

  根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效有控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。

  二、经理职责工作内容:

  (一)安全作业经理职责:

  1、 严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。

  2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。

  3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。

  4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。

  5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

  (二)生产工作经理职责:

  1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

  2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作副经理职责就是保质保量的顺利完成。

  3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。

  4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。

  (三)生产数据的统计、分析与经理职责总结:

  1、监督各生产车间对基础数据的采集。

  2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。

  3、 统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。

  (四)设备管理经理职责:

  1、根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

  2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

  定期检查现有生产设备情况;

  3、制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。

  4、对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提升工作质量和工作效率。

  (五)日常工作经理职责:

  1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。

  2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。

  3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。

  4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。

  5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。

  6、与员工经常沟通,掌握其心理。

  7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

  8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提升员工工作效率。

  9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

  10、 对下级工作中的争议做出裁决。

  11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

  12、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。

  13、 及时、准确传达上级指示。

  14、完成公司领导委托交办的其它工作。

  三、经理职责工作绩效标准

  (一)生产部安全作业无隐患;

  (二)生产计划的制定和生产实施情况;

  (三)生产任务的完成程度;

  (四)生产数据的统计、分析和应用程度;

  (五)设备工作能力;

  (六)执行公司各项规章制度情况;

  (七)监控生产部员工职责完成情况;

  (八)生产设备和工艺改造能力;

  (九)培养、选拔优秀员工程度;

  (十)与客户、公司其它部门沟通能力;

  (十一)服务态度良好,无客户、司机投诉;

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。