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企业培训师观点:项目经理的基本能力

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

未来是项目的时代,面对项目和项目管理的浪潮,我们是否拥有足够的合格的项目经理呢?事实上,真正合格的项目经理人并不多,而且大多数的项目经理并未接受过相应的培训。

  如何成为一个真正的专业项目经理?据美国项目管理学会提到的要求看,他必须具备以下几方面的基本能力:

  项目经理的基本能力一、范围管理:他应该着眼于“大画面”的事务,例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。

  项目经理的基本能力二、时间管理:要求培养规划技巧。当项目出现偏离规划时,他应该让它重回规划。

  项目经理的基本能力三、成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

  项目经理的基本能力四、人力资源管理对项目经理人也是一大要求,其内容包括冲突的处理、对在职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

  当然,还有其它如风险管理、质量管理、合同管理、交流管理、集成管理诸项能力的要求。

  作为项目的指挥者,项目经理应该明白,其首当其冲的职责是对项目的计划、组织和控制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目经理应与他(她)的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制订实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实地执行。

  在一切安排好以后,项目经理一定要对项目实施监控,绝不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。项目经理应定期地组织项目工作评论会议,并随时补充有关项目进展、时间进度及成本的相关资料。对于突发性的状况,必须立即采取措施。

  说实在的,项目经理可不是好当的,他必须具备一定的综合能力;但是,你一旦有过项目经理的经验,你的职业生涯便会顺利很多。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。