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培训讲师谈管理:年轻主管爱跳槽

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

  也许你正怀疑手下最优秀的年轻主管准备另谋高就——这很可能是对的。研究显示,现在很多抢手的年轻主管们尽管看上去对工作非常投入,但实际上他们正不断地搜索职位信息,考虑下一步的发展。就连员工发展规划都不能令他们满意地留下。


  通过面对面地访谈,以及对1200多名各国员工进行在线问卷调查,并对在此基础上产生的两组庞大的国际数据做出分析后,我们才得出上述结论。我们发现,这些平均年龄为30岁的年轻主管们尽管学习成绩优异,毕业于一流大学,并拥有国际实践经验,但依然存在职业焦虑感。


  75%的受访者表示,他们在担任主管期间,对外发过简历、联系过猎头公司,并每年至少去面试一次。近95%的受访者经常做些类似更新简历和搜寻心仪公司职位信息的举动。他们平均在工作28个月后就会选择离职。


  能指责他们吗?比较一下这些跳槽的主管与原地不动的同侪的薪酬记录,我们发现,每一次跳槽都意味着收入的显著提升。事实上,他们转换工作最主要的目的就是加薪。这一点与以往经理人跳槽的动机明显不同。很长一段时期以来,跳槽都被视为升职的捷径。但研究表明,这只是老一辈人的神话——他们通常会为升职付出一定代价,就连薪水也会蒙受损失。


  对员工职业发展规划不满意,也是促使年轻主管过早跳槽的诱因之一。我们询问受访者,雇主为其职业发展做了哪些工作,以及他们对雇主有哪些期许,结果发现两者之间存在着巨大的差异。这些雇员表示,雇主通常会满足他们的工作需要,以及那些他们所看重的潜在晋升机会和更大的职权等。他们同样重视培训、导师指导和训练等内容,但这些并未使其受益良多。


  为何会出现这种脱节的现象?我们认为,原因是正式的培训成本较高,还会造成员工短期脱岗。雇主不愿为那些可能不会长待下去的员工投入太多,这一点可以理解。但这造成了一个恶性循环:企业因为员工流失的可能性而不愿培训他们,员工则由于得不到培训而选择离开。或许通过提供更均衡的职业发展机会,企业能够让更多有前景的年轻经理人留下来。(译者/万艳)


  莫妮卡·哈莫里(Monika Hamori)是西班牙马德里IE商学院教授。曹杰(Jie
Cao)是西班牙马德里IE商学院博士生。比拉克·科云朱(Burak Koyuncu)是法国鲁昂高等商学院助教。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。