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企业领导者“五力”修炼

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

你的头脑是一个“思想制造工厂”,一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。
工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生,另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产,失败先生负责生产负面、自贬的思想。
成功先生和失败先生都非常听话,你只要稍稍给他们信号,他们就马上采取行动。如果讯号是正面的,成功先生就会出来执行命令。反之,负面的信号,失败先生就会出来完成任务。
想要了解这两位工头对你的影响,你不妨这么做:告诉你自己“今天真倒霉”.失败先生一接到这个信号,立刻制造出几个事实证明你是对的。他会让你觉得今天太热或太冷、生意冷清、售货量减少、有人不耐烦、你生病、你太太心情不好。失败先生非常有效率,不到一会儿工夫,你感到今天真倒霉。
如果你告诉你自己“今天是个好日子”.成功先生接到信号出来执行任务,他告诉你“今天天气好、仍然快乐地活着,你又可以赶些进程。”那么,今天就是个好日子。
你给他们的信号愈多,他们就变得愈有权力。如果失败先生的工作增加,也就会增添人员,占据脑部更多的空间。最后他就霸占了整个思想工厂,可想而知,所有生产出来的思想都将是负面的。
所以最聪明的办法就是开除失败先生。你不需要他,你也不想他在你旁边告诉你这不能、那办不到、会失败什么的。既然他无法帮你达到成功的目的,干脆一脚把他踢开。
完全重用成功先生,不论任何思想进入你的脑中,派成功先生去执行任务,他将引你步向成功。
营销启示
一个推销员在一天拜访100个客户可能遭到拒绝的有90%,如果对于意志薄弱的人来说,失败感和挫折感会油然而生,但是当你想到还有10%的客户接受了你的意见,你是成功的呀。所以,在人们的生活和工作中,难免会有不如意或情绪低落的时候,我们为什么不乐观一点,派成功先生去执行任务呢?
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓:小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。而如何做人其实是一种领导力的修炼。
因此,企业领导力是一项系统的修炼工程。领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去想要去的地方,不是简单的服从。他是一种全面领导力建设理念,是企业高层领导团队的领导力建设理念。摩托罗拉的“4e’s+1E”领导力模型针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划,并提出“4e`s+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、自控力(Ethics)。
也就是说领导者要有眼光。在组织决策上要有眼光,看准方向;在战略设计上要有眼光,看准发展的趋势;在选人、选产品、选项目上要有眼光,能看得准,站得高,望得远,能够敏锐地发现利润,发现市场机会。因此,领导者眼光需要高瞻远瞩,需要胸怀大志,需要运筹帷屋,需要智慧和勇气,敢于打破常规。
所谓有魅力,指的领导者不以权力去管人、去管事,去管团队。而是通过自己的工作状态,用自己的工作热情,工作才华,工作实战,工作品质,为人诚信和人品支给组织注入激情,为员工注入热情,激励团队创造一个人人都满积极、个个都当先的环境,达成团队目标。有魅力的领导者往往在工作中有远景、有信仰、有热情。同时懂得向部属放权,为部属提供他们工作所需要的资源。讲信任、讲承诺、值得部属尊重。
魄力,就是做事的果敢、决断力。有魄力的领导,做事一往无前,充满信心。对困难视而不见,有勇气完成艰难的挑战。这些领导往往在工作中能一针见血地切中问题要害,做出大胆和正确、及时的决策,坚持用更高的标准要求自己和团队,以实事求是的方式表示善意的不满。有魄力的领导做事懂得抓主要工作,分清主次。有挺身而出的勇气,对敏感问题或不同意见能很好地解决,这种魄力是一种性格,更是一种能力,是需要不断修炼的。
所谓有能力,就是要有执行能力。目标不是停留在纸上、口头、脑中,而是转变为具体的行动和成果。领导者有执行力往往有以下三个标准:
1)能保质保量带领团队完成目标和任务。
2)所做的工作能超越客户和更高领导的期望。
3)在工作中能承担责任,不向他人推责。
因此,有执行力的领导者在工作中注重方法,懂得运用管理工具解决问题,重创新与实践。在工作中能运用制度解决细节问题,要求部属事无巨细,都要做到最好。同时能以身作则,自己起模范作用。
自控力也叫自律能力(自我管理力)。有自控力的领导者有道德,能随时随地以道德方式开展业务,尊重所有的人和文化,不让个人的志向和情绪反应干扰工作。有自控力的领导者往往用职业道德、职业素质、职业化工作作风要求自己,起带头作用。以德为先,以能为基,能公平对待、尊重所有的人和文化,在工作中能克制,控制自己的情绪反应。有自控力的领导者,做到不简单,他们常保持自己的激情和敬业精神,真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。重信誉,重言行,重知行合一,是大家尊敬和推崇的领导。
卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。优秀的领导者应致力于执行体系的建设,而不是靠能人做事,领导者要设法把你的流程写得连傻瓜都看得懂,这样才有可能提高大面积员工的执行力。领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄,领导者要进行修炼和学习,做好以上五力模型的学习和修炼,通过学习改变自我,完善自我,成为人人尊崇,个个喜欢的领导者。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。