吉宁博士观点
中国成功的家族企业的韧性，由于在发展过程中还要应对很多政策层面、外部环境突变的情况，这使得它们的身上还突出显现了很多本土意义上的韧性。归纳起来主要是三点：第一是抗击打能力，也就是受到很多挫折之后，依然有很强的生命力；第二是变通能力，这也可以被称作权变能力；第三是危机处理能力。并不是每一个家族企业都具备这三种特性。根据我的观察，只有具备以下能力的家族企业最后才有上述的特质。
首先是企业家有超强的意志力和超群的人格魅力。以中国民企百强排名第八的雨润集团为例，该集团的前身是祝义才在合肥创立的华润肉食品加工厂，但因为当时当地的投资环境不佳，祝义才几经周折最后才在南京落地生根。
而且，这些企业家的很多运作方式与常规运作方式不一样，有一种特殊的应对困难和碰到问题之后的权变能力，其所作所为甚至经常难以让人理解。
吉利汽车李书福的一系列成功，体现了他的权变能力和意志力，他的出牌方式，如果我们按照常规的方式无法理解；也就是说，这种企业家韧性，是用来解决企业在非常规状态下的企业发展的。
如企业家们能具备上述这一能力，企业一般也会具有团队的抗击打能力。这是因为中国传统文化的影响，其团队成员会被领导者超强的个人能力和魅力所折服。使得企业的抗击打能力很强。尤其是在遭遇难关时，团队甚至以非理性的方式思考问题，帮助企业度过危局。
很多成功的家族企业，都拥有这样一支“虎狼之师”，没钱的时候，职业经理人会对老板说：“我两年不要钱，就跟着你干，没问题的，我就认你这个人。”
外部供应链也一样，比如海澜之家董事长周建平当他决定转做服装时，很多人供应商也跟着转型，他们说：“我虽然不懂（服装），只要你干，我就跟你干，你的脑子就比我好用，我这些钱就是你给我赚的，我就跟着你。”无论是内部骨干还是外部供应链，对这种企业家体现出的坚定追随，就像《亮剑》中所说，战斗意志有的时候比武器更重要。
最后是企业架构上体现出的柔性管理因素，包括企业文化，团队精神，舞台意识等软元素。这些由制度及政策支持、保障进而发育起来的软实力，具本土文化的特征，具有强烈的韧性。具有韧性的企业是有“味道”的，不用看报表，就能闻到那些软性因素的特征。这些软性的因素都体现在老板、团队、以及产业链上。有了韧性的企业，就具备了永续发展的能力。
在当下中国进入了GDP 中速增长周期后，家族企业身上体现的韧性，的确可以被更多的非家族企业借鉴和学习。
但中国家族企业的这些特质，并不意味着中国企业必然会走向成功。这主要是因为中国的企业很容易进行无底线的商业竞争。在中国商业伦理还未健全的现在，这就需要政府管理也要有韧性，但这种韧性绝不是纵容。（采访整理/王丰）
余明阳系上海交通大学安泰经管学院教授
