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浅谈幸福企业

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

曾有人说过:“真正的幸福是不能描写的,它只能体会,体会越深就越难以描写,因为真正的幸福不是一些事实的汇集,而是一种状态的持续。”
那么幸福企业是一个怎么样的。我的理解是这样的:
1。拥有良好的企业文化,所有员工,不论学历高低,职称高低都非常认同企业文化,时刻与企业同舟共济。
2。幸福企业应是一个对社会、员工、消费者、供应商、股东负责的企业。勇于承担责任,积极坦诚相对,危机、公关对他们来说很少提到。
3。幸福企业应是拥有良好品牌效应,以其创新、高效的生产方式与产品感动用户的企业。具有着良好的声誉,员工与用户为拥有这样的企业而感到自豪的企业。
4.幸福的企业是可持续发展的。让企业处于不同阶段都努力成为本阶段本行业的领头羊,可持发展并是绿色环保的。不以牺牲根本为代价。
5.幸福企业是以尊重员工为基础,尊重并感动员工。来自基层的声音,企业会给予足够的重视,员工以不断创造奇迹来回馈企业。
那么企业中的信息化建设者CIO能为构建幸福企业做些什么呢?
我的理解是这样的:
1。为企业提供足够的数据来展示未来,这个可以更好的帮助老板做出明确的未来规化,正确的理解市场的消化能力,帮助老板分析并预估出下一段阶,市场的需求量,切不可‘以点触面’,认为某一局部状态良好。就要断言整体一片大好。
2.为企业收集整理,同类产品,同行业不同品牌的市场重要数据,如市场占有率,销售量,销售价格。等。以帮助企业适时以最快的速度做出调整。让企业成为行业内敏感度最强的企业。
3.为企业建设良好的培训支持,以足够充分的传达公司文化与精神。包括电子培训,远程培训,外训等等。
4.建立完善的知识分享系统,公司鼓励全体员工来分享知识,你的知识只有分享了才更加有价值。这将是企业一大无形的资产。当此员工离职了,他的知识离下了。所以新接管的人,遇到同样的问题可以有据可查。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。