吉宁博士观点
当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”—雷恩。我们应该在不断的发展中完善，改进企业管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正我们的企业管理模式。
世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源，知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用，知识已成了创造物质的重要工具。
90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质天管理的第二次管理革命，企业再造有两个方面和传统的企业管理模式不同：一是从传统的从上至下的企业管理模式变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的企业管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。
学习型企业组织是彼得·圣吉在中首先提出的，他认为要达到学习型组织需要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿望和团队学习。
传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥键从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客–一线工作人员–管理人员。现在决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。
企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，中国应该如何建立既具有中国文化特色，又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式，是一个迫切需要深入研究的问题。
我们的社会在不断的发展，企业管理模式也应适应社会的需求，不断的进行创新。想要创新就需要学习新的知识，摆脱固有的思维模式，要接收来自不同地域的文化，将那些积极的文化进行整合，融入到自己的企业管理中，企业的再造是一场管理的革命，企业需要从组织到文化对其进行改变。只有适应了社会的发展需求，企业才能更好的发展。
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