吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:亚洲公司的领导力挑战

培训讲师谈管理:亚洲公司的领导力挑战

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

  过去几年,经济危机进一步突出了全球范围内对高效领导力的需求,考虑到亚洲地区的发展阶段和社会政治现状,这一需求变得更为迫切。对商业领袖成功秘诀进行正确解读,将在未来十年间成为一笔真正的财富和竞争优势。这也有助于亚洲地区公司成功地应对未来的不确定因素,它们可采取三个关键战略,用以最大化领导力。


  首先,亚洲公司应该重视优势培养。虽然全球的领导者所面临的要求可能都极为雷同,但是由于各国存在明显的文化差异,其领导风格和领导行为仍会凸显本国特色,因此在文化背景下审视领导力将具有重大意义。


  传统意义上来说,亚洲人更趋于尊崇前辈,按照既定的规范和习俗行事;因而,相较于发展各自的潜能,仿效能力和忠诚度更受到人们的推崇。其中的高管人员思维和行为趋近其领导,这又反过来导致群体思维和缺乏创新。


  亚洲公司领导人应该给予员工足够的空间,让他们发展自身的领导力和领导风格。在公司内部,可以创建一个基于优势的领导文化,辅以基于多样化优势并存的组织文化。这一转型标志着,相较于发展 “跟风”的领导风格,其更着眼于培养多种优势的领导人才。据盖洛普研究,那些侧重于发挥个人优势的员工工作愉悦程度要高出普通员工三倍,敬业程度则要高出六倍。高层管理人员需要做更多的工作,以确保公司能够提倡并鼓励员工关注自身真实而独特的优势。


  其次,建立一个训练与辅导并驾齐驱的强大文化。在商业世界,领导者与追随者之间相互依存。领导者必须意识到,只有依靠追随者的支持,并代表其意愿,领导力才能得到有效发挥。当下,伦理道德被认为是领导力不可或缺的组成部分。与此同时,训练和辅导是此领导模式下的主要责任。


  训练和辅导的行为具有很强的“传递”作用。在一家大型的亚洲公司内,我们发现得到上级管理者辅导的领导人,愿意辅导其直接下属的意愿要比其他人高出两倍。强烈的辅导文化使得这一辅导行为在公司范围内,得到由上而下的有效贯彻。这种形式的辅导,在各个层次上的影响和利益均比静态的领导课程要高出很多。


  最后,要打造全球性的竞争力。亚洲企业的领导人想要在世界舞台发挥更大的作用,则需增加接触不同文化和工作方式的实践经历。公司可通过对具有高潜力的领导人投入资源,支持其参与跨文化、跨地域的工作体验。


  许多盖洛普的亚洲客户认为,公司的领导人必须能够理解多国文化和多样的工作方式,并从中获益,以此为公司增添价值。


  是时候从我们近来的经济危机所悟出发,重新关注什么才是真正的领导力。正如昂山素季所言:“人类真正的发展不仅仅是经济增长。其核心,必须有赋权感和内在的满足感。”伟大的领导人应该是在其领导下,涌现出更多新的领导者,而绝非众多的追随者。


    维巴斯·瑞塔吉现就职于盖洛普新加坡办公室,是盖洛普(GALLUP)管理和领导力发展方面的资深实践专家。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。