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培训讲师谈管理:新布雷顿森林体系

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

如果你领导的机构,或者只是你个人,有意改变这个世界,你需要考虑一个问题:全球解决方案网络正设法解决世界性难题,你打算如何参与其中?

这个由独立团体组成的全球解决方案网络,致力于凝聚大家的力量,探讨那些重要且无法依靠一己之力解决的世界性难题。这些独立团体形成的网络组织,摒弃曾经的单独作战和“行业竞争”,取而代之的是彼此间的交流与团队协作。

过去几年,协同解决共同性难题的做法蔚然成风。商业上的协作就是最好的例证。世界上最大的社会和经济问题通常依赖于国家间联手合作。第二次世界大战后,44个国家的代表在美国新罕布什尔州布雷顿森林公园,召开货币金融会议,建立布雷顿森林体系。国际货币基金组织、世界银行、联合国、八国集团和世贸组织等全球合作模式随之诞生。

当以国家为单位的组织形式固定下来,在解决人类共同面对的跨领土社会难题上就会受困于自身局限性,很难取得进展。联合国前秘书长科菲·安南曾说,“有些社会问题已超越国界”。多年过去,这些组织在处理这些难题上也不曾有任何大的进展,很多问题被搁置。

近几十年来,两大重要进展奠定了全球新合作模式的基础。首先,互联网开创了新的参与模式,参与者不拘个人和组织,共同致力于交流、资源贡献和团队协作。我们不再依赖于政府的号召来达成这种协作与行动。其次,随着国际化规模的扩大和回馈社会的愿望驱动,企业已日益具备能力,能够在全球合作中发挥重要作用。

全球解决方案网络致力于共同合作、治理和问题的解决。与以国家为单位的组织相比,它们能更快更强地推进进程。如果你对此持有怀疑,那就看看这两种模式在解决全球变暖问题上的表现。以国家为单位的组织曾在坎昆、哥本哈根和里约召开过世界气候大会,却未就一项协议达成一致,哪怕是降低6%的碳排放。与此同时,加入气候现实项目(Climate Reality Project)和其他一些自发组织网络的人已有2000万之多,相关行动已经展开。试问哪种模式更可取呢?

随着全球解决方案网络不断增多(罗特曼管理学院的研究表明,数量已有10种之多),商界在其中的角色也变得尤为重要。目前的挑战显而易见:你需要慎重考虑,要加入哪个组织及如何参与其中。你领导的机构还在孤军奋战,应对你自己的那些难题?或是你选择加入全球解决方案网络,让世界变得更美好? (译/万艳 校/王晨 编辑/时青靖)

唐· 泰普史考特是多伦多大学罗特曼管理学院“全球解决方案网络”项目执行总监、 《宏观维基经济学》(Macrowikinomics,Portfolio出版社2010年出版)作者之一。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。