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培训讲师谈管理:大胆创新,大胆试错

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

彼得·德鲁克的名言“不创新,就灭亡”广为人知。其出处虽有争议,但对于这句话的内涵,没有人存有异议:必须与时俱进,否则就会遭淘汰。

当然,不是所有公司都拥有资源或时间建立实验室来研制伟大发明。现在,每家公司都迫切感受到,战略和产品组合必须与时俱进,适应时代,就像宝洁公司那样。本月“聚光灯”就具体讨论了公司应如何创新。

第一篇文章介绍了3位来自Innosight咨询公司的作者——斯科特·安东尼、大卫·邓肯、彭特斯·塞伦所创立的“最小可行创新系统”。该系统可以让公司在90天内完成创新项目。不仅如此,该系统还能节约大量投资和人员,让你的“创新魔法”更系统、更具战略性。

第二篇则提供了测试新想法成功与否的解决方案。两位作者,哈佛商学院的斯蒂芬·汤姆克以及应用预测技术公司创始人兼董事长吉姆·曼齐认为,管理者在创新决策时,往往过于依赖直觉,实际上,他们应多利用知识。如同医药公司按标准科学方法进行新药实验,其他公司都应该以同样严格的方法实验新商业模式。作者建议,选择正确实验方式,才能判断新方法是否有效。

第三篇的两名作者是来自杨百翰大学商学院的内森·富尔和杰弗瑞·戴尔,他们详述了创新领导者应如何引领团队“走入未知”。创新之路注定不会平坦,但这正是其意义所在。可持续优势并非来自任何杰出发明,而是来自领导力:“让公司从错误中快速吸取教训,尤其是要比竞争对手更有效地改正错误。”

那么,请大胆行动,大胆试错!

最后我想向中国读者分享的,是我于10月23日在北京参与的“《哈佛商业评论》中国年会”。这是全新《哈佛商业评论》中文版于2012年创刊后,首次举行的大规模论坛。我和哈佛商业出版集团CEO王大卫先生从波士顿来北京参加这一盛会,同时与会的还有哈佛商学院的迈克尔·波特教授、克里希那·帕勒普教授以及来自中国和全球领先公司的CEO们。

我们一起讨论的核心主题是,在不断变化的全球经济动荡年代,公司如何保持基业长青。我惊喜地看到,波特教授的竞争战略、产业集群模式、智能物联思维以及帕勒普教授的致胜全球市场建议,在中国均有了如此多的呼应者。

越是不确定的时代,越需要深谋远虑。越来越多的中国和新兴市场公司致力于取得可持续性的成功,这正是《哈佛商业评论》中文版为之奋斗的方向。

当然,如果你有这些资源,《哈佛商业评论》2012年9月刊上斯科特·安东尼的文章《新车库创新时代》将会对你有所帮助。

殷阿笛(Adi Ignatius)《哈佛商业评论》英文版总编辑

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。