吉宁博士观点
对Siiquent-Teomik需要一个单一、连贯，并与新部门匹配的战略。这样它才能成功发掘盈利新思路，否则它总是会不合时宜地投机取巧。
从创新的角度给商业组织分类的话，用武术作比喻更容易理解，即传统的“常规部队”对“特种部队”。它们分别具备各自的任务、特点和优势。
常规部队的任务和大公司一样，主要是保卫领土或维持现状。它听命于严格的指挥，按规范流程来执行预定战略。它采用的是中央化决策权，不排斥创新调整，但不能破坏主要框架。由于常规部队拘泥于形式，它通常缺少活力，只能在有足够规划和动员时间的情况下，才能成功把握机会。大型制造企业就像常规部队。
特种部队的任务则是在紧迫的时间内，以有限资源完成高难度目标。这就意味着各种灵活敏捷、出奇制胜以及非常规的战术都要用到。组织目标通常很明确，但战术则根据实时信息而定，非常宽泛。特种部队天生就要有独立思考精神、超强适应能力和决断力，同时无惧冒险和突破。与常规部队相比，特种部队式组织不死板，能够迅速应对市场变化并抓住机会。创业型企业很像特种部队。
新合并的Siiquent-Teomik实际上是支常规部队。它在很久以前攻占了几个细分市场，目前把主要精力用于防范对手。它没有显现出任何特种部队式组织的特质。虽然它开通更多渠道，保证本部门以客户偏好方式为其提供服务，但这还不足以构成一个创业型组织。而伊索尔德·克拉夫特和伊曼纽尔·盖格尔希望本部门内两种模式并存。他们要求自主权，以便灵活地捕捉机会，但他们真正的目标应该是维持稳定。
皮特·诺尔只留一种收入模式的想法虽有些保守，但他可以建立一个有创新条件，脱离Siiquent-Teomik主要业务的团队，这样就能保证部门有一定突破式创新空间。
我在2012年申请并带领一队独立设计师、工程师和商界人士为Whitbread集团旗下、全球第二大咖啡连锁店咖世家重新规划其全球自动贩卖业务。这次尝试即Marlow计划。我们的任务是在6个月内，推出一个“全方位感官体验”自动贩卖系统。这个系统能提供咖啡师等级的咖啡。Marlow计划团队与咖世家这支常规部队有一定交集，但不受其约束。我们的工作原理建立在我在军队和麦道飞机公司所学基础之上，同时也借鉴了一支由我带领，反应迅速的麦肯锡产品开发小组的经验。沟通和决策周期非常短，一般情况下，分别不到10分钟和24小时。我们的团队超越了所有预定目标。
要保证特种部队与常规部队并肩协作，但又独立存在。把两个职能部门合并为一个组织只会枉费心机。
埃里克·阿赫特曼（EricAchtmann）是科技投资人、企业顾问，并任咖世家咖啡Marlow计划的项目总监。
