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培训讲师谈管理:使命无国界之分

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

如果某项举措在一个国家获得成功,为什么不应用到另一个国家呢?

我妻子和我一起在印度设立了沙盒项目(Sandboxprogram),帮助当地创业者在经济低迷的市场中创造高影响力的社会创新。该项目获得了成功。3年后,我们把这个概念带到了马萨诸塞州的洛厄尔和劳伦斯这两个饱受工业经济下滑困扰的城市。在美国这一项目被称为“EforAll”。

我得承认,我们最初考虑要不要进军美国时也曾犹豫不决,不过我们的顾虑主要是技术层面。例如,我们不确定这个模式是否足够成熟,可以复制到印度之外的地方,担心它在美国这样一个已经拥有创新创业最好环境的国家中是否适应。我们相信,我们的基本理念对美国部分城市和新兴市场同样适用。剑桥和马萨诸塞不需要Unamano,迈阿密则另当别论。我同意康莱德的观点:非营利组织支持创业者的使命不应该局限于国家边界。

Unamano致力于培育改变世界的初创企业,而我们聚焦于小型企业,不过两家机构有一个相似之处:二者都是自下而上,由创业者驱动,而非政府的宏大规划或是大企业的社会责任项目驱动。EforAll致力于帮助那些想在低迷环境中创业的人,无论他创立的企业是不是科技公司,是不是可扩展的。我们不是在寻找下一个马克·扎克伯格。从汽车销售到瑜伽教练,我们欢迎任何一个有好想法的人。我们想要通过创业培育一种解决问题的文化,使用本地基金支持本地创业者。这是一项在美国和印度同样有效的战略。

尽管我很理解为什么Unamano的股东担心在美国设立分支机构可能会分流宝贵的资源,但他们也必须想到这一扩张步骤带来的潜在益处:更多募资机会,为机构带来更高知名度。

基于在印度和马萨诸塞州的实践,我们意识到发展中国家和发达国家其实需要同样的东西:它们不仅需要具有极大潜力的技术创新,同时也需要致力于在资源匮乏地区激发本地商业活动的草根社会创新。我们已经在美国的罗威尔和劳伦斯取得了成功。我们的印度项目仍然势头向好,不过我们的新目标是在2025年前扩展到美国250个最贫困地区。

格鲁拉杰·德什潘德是德什潘德基金会的联合创始人,还参与创办了数家企业

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。