吉宁博士观点
时光荏苒，当您拿到本期杂志时，《哈佛商业评论》中文版新刊已经三岁啦！
在这三年中，世界和中国经济都发生了深刻的变化：从“后危机时代”逐步过渡到新的发展阶段。梳理这三年来发表过的所有文章，我们发现，《哈佛商业评论》的关注重点，与全球经济发展脉搏密切相关，不谦虚地说，本刊就是全球经济微观层面的一个晴雨表。
三年前，我们编辑的第一篇重要文章是《股东做不到》，这是一篇关于公司治理结构的重磅文章，这其实并不是一篇典型的管理学文章，或者说是非典型的《哈佛商业评论》文章。但之所以被放在显著位置上，是这篇文章直指当时经济的核心问题——治理结构的弊端。“2008金融危机”后，美国上下都在反思危机的根源，而董事会的无为与乱为被认为是造成危机的重要原因，如何革新现代公司的治理结构已不仅仅是管理问题和经济问题，更是重要的社会问题。
由此，关注“后危机时代”的经济和企业改革，就成为《哈佛商业评论》重要的话题之一。2014年5月刊出的《资本主义的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的一大力作，将这一主题的讨论推向了高潮。
在“技术改变一切”的今天，技术与管理密切结合的文章也成为《哈佛商业评论》的一大亮色。早在2012年7月，我们就刊发了“大数据”专题，此后，“大数据”成为中国商业世界的一大热词。在美国经济逐渐摆脱危机羁縻的当下，技术类的文章更成为《哈佛商业评论》的主流选题，刚刚发表的《3D打印革命》和本期达文波特关于机器人的文章都是例证。
当然，领导力和战略等话题依然是《哈佛商业评论》的主要话题，比如W.钱·金与其合作者著述的《蓝海领导力》和《红海陷阱》，再比如迈克尔·波特的《物联网时代企业竞争战略》，都是这方面的典型。
因此，如何呈现我们的《三周年特辑》，编辑部颇费心思量。最终我们达成一致的方案是，摘编这三年来管理大师们的精彩文章。这种方法并非完美，肯定会挂一漏万，并不能全面展现三年来《哈佛商业评论》的全貌，但在没有最优方案时，就选择次优方案。作为补充，我们将这三年来的重点文章，通过按照战略、领导力以及创新等经典管理学分类标准，提供了查询索引。这就是本期《哈佛商业评论》中文版“三周年”特辑的由来。
对于管理学的未来，企业家和管理学家见仁见智，我们愿意和企业家、管理学家们一起探索、思考。我们相信，无论时代和环境如何变换，管理学研究现实经济与发展问题的宗旨不会改变。我们提出的“融汇中外管理思想与实践”的愿景不会改变。祝《哈佛商业评论》中文版三周岁生日快乐！
