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人才培养在企业发展中的重要性

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是–人才。2010年在走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。

对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是必不可少的一部分。在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内,接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次。松下幸之助有一段精彩的话:“松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的,而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。

麦肯锡公司对离职原因做过一个调查,结果前三大原因是:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。Right Management与Manpower(中国)进行了一项有关员工归属感和保留率的调查,结果表明:70%的人力资源主管认为,员工离开企业的最主要原因是为了寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是:我的老板没有能力,未能发挥我的能力占68%;公司提供的空间和成长机会不够占43%;更好的薪水/福利占15%.

从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出,在企业发展的道路上,一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术,另一方面还应让员工有更多的成长空间。近十年来,各企业也看到了员工能力提升的重要性,将高层管理人员送到各大院校的MBA & EMBA去进修,对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训,应该说从中也收获了不少,但也有不少企业发现,培训做了不少,但真正被运用的却屈指可数。在质量管理–培训指南(ISO 10015)中总结出了一个关于培训的系统:企业的培训需求应是根据企业的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析,同时分析员工的能力及员工个人发展的规划,从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训需求;再根据培训需求去开发课程、执行培训工作,最终做相应的培训效果评价、考核。

从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行,以及最后的培训效果的评估,这是一个紧密相接的系统过程,只有过程的每个环节都做好了,才能真正保证培训最终目的达成。对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是至关重要的,因为企业要实现可持续发展,必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位,企业需要可持续发展,人才同样需要可持续发展,只有这样才能保证企业发展的良性循环。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。