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企业培训案例: 谁走,谁留?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

DeWaal制药公司和BioHealth Labs公司合并的消息成了头条新闻,首席执行官史蒂夫·林德尔(Steve Lindell)与董事会主席卡斯帕·范德维尔德(Kaspar van de Velde)的合影也出现在世界各地的报纸上。两个月过去了,新闻界的注意力早已转向新的题材,而公司合并中整合工作的艰巨性也逐渐显现出来。史蒂夫一直在不知疲倦地工作,清除各种监管障碍,所有的迹象都表明合并将会在近期得到批准。现在他面临合并中真正的压力和挑战:迅速而有效地将两种不同的企业文化融合在一起。DeWaal公司总部位于荷兰,是欧洲传统的药品制造商,而总部设在纽约市北部的BioHealth近年来成为药品市场上最具竞争力的企业之一。整合的第一步是挑选新公司的高级管理人员。而目前,分处欧、美大陆的两家公司总共约有120名管理人员,最终只有大约65人可以获得新公司的高层职位。

史蒂夫的焦急有其原因:两家公司的骨干都在考虑离开;当合并之初的喜人景象消退后,BioHealth的股价已经下跌了20%。人们都在疑惑,史蒂夫和卡斯帕究竟是谁说了算?史蒂夫想要控制领导权从而迅速开始整合,但他经常被卡斯帕的个人魅力所说服。两人期望通过一次午餐会来一起解决重要的人事问题,现在他们遇到了障碍。他们怎样才能达成协议,谁走,谁留?
五位专家分别提出了建议。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。