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企业培训案例: 高管培训砍不砍—点评

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

如果凯伦•巴顿希望赞德公司在培训上的投资收到回报的话,她就需要把领导能力发展和经济效益联系起来。首先,她应该了解公司的战略,并弄清高管培训将如何帮助CEO杰克•斯托克顿和他的团队更快地实现战略目标。其次,她必须和部门经理沟通,了解哪些培训是有用的,哪些是无用的,哪些根本就是被遗忘了的。

然后,凯伦应该和杰克谈一次,但不要讨论预算问题,以免被人当做越级汇报,毕竟她的顶头上司是戴夫•帕默。她要说服杰克将高管的培训发展视做推动变革的引擎。他们应该谈谈公司高管现有的和未来所需具备的领导才能。杰克认为他的团队是行业中最有竞争力的吗?赞德公司比竞争对手有更多的后备领导人才吗?如果不是,那又是为什么呢?如果谈得成功,杰克不仅应该成为凯伦的同盟,而且应该成为项目的后盾。

最后,凯伦还必须明确该项目的重点和衡量标准。培养杰克所需的领导人才是这个项目的宗旨,凯伦可以用他的“三管齐下”战略作为项目的框架,根据从高管那里收集到的信息来指导课程的重点和内容设计,并参考戴夫的商业衡量指标来计算项目的投资回报。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。