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企业培训案例: 要不要玩“权术”

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训案例

雷福勒尔公司美国分公司总裁鲁希恩突然神秘辞职。所有人都充分地发挥着想象力:财务违规?病入膏肓?还是绯闻缠身?一时间,各种传言漫天飞,一个比一个耸人听闻。不过,还有一件不那么八卦,却更令人心神不定的事情吸引着大家的关注:谁会接任鲁希恩的位子呢?一旦人选确定,其他人员的职务又会如何变动呢?每个人都希望能在这个问题上站对位置押对宝。

雷福勒尔公司的总部设在法国巴黎,它是一家通过快速并购而成长起来的知名国际饮料生产商,两年前刚刚收购了纽约康宝斯饮料公司。曾经是康宝斯高管的迈克尔被留了下来,担任雷福勒尔公司朗姆酒全球品类总监,他也是上述新职位的有力竞争者。在迈克尔看来,自己最有力的竞争对手是伏特加和烈酒全球品类总监丹妮尔。后者是康宝斯被收购之后从雷福勒尔巴黎总部调来的。她在该公司已经工作15年了,深谙人际关系之道,或者说深谙办公室政治的诀窍吧,就看你从哪个角度看这个问题了。除了这两人之外,还有几个内部候选人和外部候选人,竞争十分激烈。不过,迈克尔依然对这一职位志在必得。虽然他的综合管理经验不多,但是他的工作经历十分丰富,还在康宝斯公司受过严格而系统的管理培训,被评价为“潜力无限”,而且他管理的品牌持续赢利也是不争的事实。显然,迈克尔能够胜任新职位,但是巴黎总部的那些大人物们是否会信服呢?

在庆祝朗姆酒系列麦芽酿造新品上市的酒会上,迈克尔发现自己和巴黎总部来的人根本搭不上话,而丹妮尔却能够和他们谈笑风生,十分热络。财务部主管艾伯特告诉迈克尔,丹妮尔下周打算去巴黎向CEO皮埃尔汇报有关高档品牌定位的新想法。而这高档品牌中也包括了郎姆酒系列,迈克尔对丹妮尔插手自己的业务相当反感,可是却不愿意卷入任何“权力斗争”,他自我安慰道:“皮埃尔知道我在做什么。我的业绩已经说明了问题。我想我没有什么好担心的。”但艾伯特却认为迈克尔过于天真:“业绩自己是不会说话的,而丹妮尔却会说。”

迈克尔后悔以前没有和丹妮尔搞好关系——尤其是在她对自己构成直接威胁之前。他记得刚并购后,丹妮尔曾邀请他共进午餐,但当时因为忙就推掉了。他知道,出于礼貌他也应该回请,可是,机不可失,时不再来,总之,他就一直没有行动,现在后悔也来不及了。

正在他考虑该如何应对这个强大的竞争对手时,他接到了来自巴黎总部CEO皮埃尔的电话。原来,公司需要找一个经验丰富、精明干练的高管赴华,而皮埃尔就想到了迈克尔。这一消息让迈克尔吃惊不小,他脑子里开始了激烈的思想斗争。去中国?如果干得好,这无疑将给自己的个人简历添上光彩夺目的一笔,因为他正好欠缺国际工作经验,况且,估计收入不菲。再则,让公司政治搞得筋疲力尽的迈克尔也很想离开纽约这个是非之地。但是这样的话,他实际就是将手中的工作拱手交给丹妮尔,或许还有鲁希恩空出来的这个新职位。公司越来越多的高管正在拼命挤进纽约,而赴华工作却会让他从此远离权力中心。

此外,他能否胜任中国的工作?那里的竞争极端激烈。当然,还要考虑自己的家庭。妻子卡伦已经为这个家庭牺牲了一部分自己的事业。再让孩子们离开学校,还有他们的朋友,他们会怎么想?
迈克尔该不该去中国?面对复杂的“办公室政治”,他又该如何应对?6位专家各抒己见。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。