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管理结果与尺度的浅析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对于管理的尺度把握,是一个很复杂的问题,一个好的管理者,在决定问题,处理问题的时候,会综合各种因素,包括外部环境和内部环境,也有当事人性格上的因素,不能仅仅按照教科书上写的,或者是按公司规定流程来办事。这点在中国的管理者身上尤为的突出,因为中国的很多基层员工不会按照公司的规章制度来办事,但是不能否定的是,在中国的这个大环境中,完全按照公司的规章制度办事根本也办不成事,更多的还是靠一些非常规的手段。所以中国的优秀管理者,都对人性有很深的把握。所以,在中国谈管理,也不能单单的谈方法,更多的是要教人学会怎么样分析。

至于管理结果的问题,就很单纯了,其实管理的最终结果,就是看利益!做管理的,不管你说的有多好,管人管的有多好,从上到下看到的,就是你这一年有没有给公司带来利益。带来好的利益,good,你留下,带不来,ok,你走人!这个是全世界管理的最基本的法则。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。