吉宁博士观点
公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。
在这个过程中，需要组织各部门之间互动起来，交换与共享资源。在人才的引进的过程中，做到全员参与，人人是伯乐的机制。发动全体员工，对他们身边的朋友进行引荐，这样也有利于让公司职员的自豪感与对公司的归属感。对于内部职员介绍的这种内部引进人才的方式引进的人才能更快地融入到企业中来，有利于企业文化精髓的传承。
对于特殊的稀缺专业人才，为了能及时的把握市场上这类人才的流向与动态，建议采用与专业猎头公司合作，这样就能有效地保证到人才补充的及时性。也有利于提高工作效率与招聘到优秀的人才。
对于人才的引进过程中，企业需要加强内部招聘与外部招聘相结合，即做到人才有竞争，又要做到人才惜人才（英雄惜英雄）的良性人才引进文化。
对于正处于高速发展的时期企业，在管理体制上很多企业都无法做管理制度能跟上企业发展的步调。为了弥补管理制度上的不足，这时的管理应采用以Management by Wandering Around的方式，这样才有可能保证企业的良性运作，否则极易走火入魔而陷入管理的怪圈。
在这非常时期，特别是人力资源部门要到深入到各职能部门去，与职能部门的负责人一起对职员进行梳理与沟通，协助各职能部门负责人及时了解每个职员的工作态度与心理状态并及时的对职员进行心理辅导与职业规划，稳定职员的心态。做到为职能部门的业务发展启到正面的促进作用。
对于公司的管理制度建设上，我们需要尽量要做到：合法合理合情，即能公平地对待员工，也能合法地保护企业的正当利益。在管理制度上做到公开化、透明化、制度化、流程化并做到专政与民主的有结合。让制度起到对职员的日常行为正确的引导的作用，而不是引起职员与公司的对立。
好的制度是企业与职员之间的有效桥梁，能让职员感觉到在公司工作得到了应有尊重与重视，我们的制度不是约束他们，而是在引导他们走向职业化与专业化的过程，有利于职业化良好形象的培训方向。
