吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:盛大前高管:陈天桥错在太聪明 太重管理

培训讲师谈管理:盛大前高管:陈天桥错在太聪明 太重管理

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

离职的高管到处有,盛大特别多。业务做败的多,盛大似乎特别多。入狱的,盛大似乎也特别多。

OMG,千万不要说八姐腹黑又嘴臭啊,我可觉得我说的都是事实。

陈天桥

今天,八姐偶与一盛大的前高管(以下简称Q),吃了个小饭,聊了个小天,顺便聊了聊陈天桥。

聊天实录如下,太敏感地就去掉了,你懂得:

八姐:你觉得陈天桥到底是个什么样的人?

Q:非常聪明。

八姐:有什么能证明吗?

Q:先不说陈天桥前几年的盛大做得有多大,这就不是一般人能做到的。你再看看,即便收购的几个业务以及集团投资做的很多业务现在衰败了,但是,陈天桥个人的资产可曾缩水?无论从资本运作还是企业运作而言,陈都是极端聪明的人。

八姐:聪明不是好事吗?

Q:太过聪明,又不信任其他聪明人,就不见得是好事呢。你仔细观察,盛大现在的高管,有几个是特别出类拔萃的?大多都平平。

太聪明,眼里就揉不得砂子。就很难信任别人。所有的事情都他来做好了嘛!

八姐:举个例子呗。

Q:比如说,之前盛大买下来的盛世骄阳,买下之前,业务不错,但买下后,陈天桥等就对盛世骄阳的CEO徐蕾蕾不满了,直接驱逐了她,换成了自己的嫡系。但最终怎样呢?发展地更差。最后,陈天桥也反思了,退出,成为了小股东。现在的盛世骄阳重归徐蕾蕾领导,貌似发展也不错。

从根源上讲,陈天桥是一个极聪明但又极坚持原则的人。除了基本纯粹和用户接触的to C业务外,盛大旗下所有需要和B打交道的业务,其实都需要一些潜规则。没办法,这在中国就是现实,比如,要维护相关部门,要跟B的企业有一些灰色的开支,再比如,独立业务总经理就是高级打工者,拿点回扣也是潜规则。很多中国的企业主往往就睁一只眼闭一只眼了,但陈天桥不同,他揉不得这个砂子。

八姐:额。。。

Q:太聪明,不信任人,就很难有聪明的高管愿意长期呆在他下面。不揉砂子,入狱的人就多,和B相关的业务就很难做起来。所以,盛大就只能是一个游戏公司。

八姐:还有什么,你觉得?

Q:陈天桥太注重管理了,这扼杀了整个公司的创造力,没有创造力如何做互联网呢?举个简单地例子,当时我在盛大的时候,是极其注重打卡的,9点上班,每个月三次迟到,就记作旷工。

我深深地记得,有一次,因为天气不好,班车堵车,快九点了才到公司。当时,我就看到,一群人旋风一般地蜂拥跑去打卡,那场面壮观极了。那时,我就对盛大产生了一种无力地失败感,这样的公司是互联网公司吗?

八姐:可能如果是传统的销售企业你就不这么觉得了?

Q:是的。如果是苏宁,我都觉得这个公司很好,但悲哀的是,这是盛大。

八姐:确实。

Q:所以,桥哥很聪明,很有愿景和抱负,布局很大,但最终,盛大只剩下一个聪明人了,怎么可能撑得起一艘大船来。

PS:八姐只是八卦传播者,盛大的同学不要砍我啊。

标签:

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。