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企业员工为什么要罢工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

担任管理者,自然希望下属都能够齐心协力的工作,把工作做上去,以得到更多的升职资本。而做为私营业主,则希望员工能够一心一意的做工作,让公司发展更快些更好些。

然而,任何事情都不可能一帆风顺的。员工罢工,是企业界里最让经营者、管理者头疼的事情了。而集体罢工则更是所有经营者、管理者最心悸的事情。

集体罢工,在国内一般是不会出现的,但事实上,很多经营者、管理者都为此头疼的很,没有这方面经验的,听到别家公司出现该情况,也会心里冒汗。想解决集体罢工的问题,首先得找到罢工的原因?集体罢工则是由什么造成的呢?

根据我身边几次集体罢工的情况总结了一下,主要原因有:

1、公司的新规章制度拟订后强制执行,跟原先的规章制度冲突太大,导致生产者集体罢工希望新任领导引咎辞职;

2、核心员工对于外在的行业薪水感觉不公平,以在公司内的地位作为要挟手段,挟约其他员工一起罢工,要求公司增加薪资待遇;

3、核心员工受外来公司邀请或者想自立门户,对其他员工许以好处并同时胁迫,直接罢工离职。

4、公司高管严重侮辱职员人格,导致出现大规模自尊性离职罢工。

这些原因是一些罢工的主因,有了这些主因,相对应的,公司方面需要有一些规避政策。

针对第一个罢工模式,这需要新领导上任后,公司要有一定的约束行为,避免出现规章制度变化过大,招致员工反感和抗拒,导致公司不必要的人事危机;

第二个罢工模式,可以通过协商处理,平时注意保持公司的薪酬与市场现有薪酬有一定的合理性。薪酬奖励制度也要尽量的参考市场情况;

第三个罢工模式,此种罢工模式毫无办法。对于高层管理者的选用,一定要甚之又甚。德与才的争论在这里是不需要考虑的。核心管理者、技术人,唯德是举。

第四个罢工模式,公司方面需要制订出一个基本的公司礼仪,以培训所有新来的职员,逐步逐步的形成公司内的人格尊重文化。因为一句话说错,而导致一个320人的公司里180人辞职的行为,是相当搞笑的。

从这些情况看,罢工行为是可以避免的。关键在于我们企业的经营者、管理者是以什么样的思路经营管理企业,以什么样的思路对待员工。人是一种感情动物,尽管存在一些不良分子,但你无法否认,绝大部分人的是望前看的。并不是要你做到最好,只要你做到职员能够接受,公司总能够望前走,如果职员无法接受了,公司一定要从自身方面寻找原因。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。