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培训讲师谈管理:HTC的最大问题:王雪红和周永明的管理问题

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

HTC从顶峰落入谷底,作为董事长的王雪红有何责任?CEO周永明有何责任?最近《今周刊》撰文谈及此问题。

王雪红的问题:充分授权,太相信团队

一位从HTC离职的基层员工说:“一年中,只有圣诞晚会和年终尾牙(闽南地区商人的祭祀活动)时才能看到她(王雪红),其他时间,去灵粮堂(基督教堂名)找到她的机会可能会更大。”王雪红很少干涉公司的营运事物,全部交给职业经理人打理,威盛是这样,HTC也是这样。

不过,HTC业绩近半年表现不理想,王雪红对公司事务的参与程度也比以往更多了。过去半年,她每周都会去HTC新北市新店办公室一次,同时也会顺便去威盛看看。

早年PDA操作系统大厂Palm曾向王雪红兜售公司,但她嫌价格太贵最终放弃。现在回过头来看,当今智能手机已经走入操作系统平台的竞争,手机的尺寸、规格都是其次,HTC在手机竞争上就是缺少操作系统平台的支持。由于王雪红对市场缺乏远见,HTC错失了绝佳的发展机会。

一位不愿透露姓名的HTC员工认为,从投资者的角度来看,王雪红并没有让董事会充分发挥作用。王雪红对人的信任,让她周围的人学会了揣摩其心思,因此只要提出王雪红感兴趣的投资方案,只要没有太多负面作用,王雪红大多都会同意。

王雪红欣赏别人的优点,放手让下属发挥所长。无论是在威盛还是HTC,王雪红对于经营团队都相当的尊重,放手让他们尽情发挥。“用人不疑,疑人不用”是她的用人哲学。与其说是王雪红信任他们,还不如说是她太相信自己用人的判断。

周永明的问题:策略变来变去

周永明找来前索尼爱立信的外籍军团,但这群人并非顶尖人才,也没有做出什么成绩,反倒是拿着极高的薪水。周永明把他们捧得非常高,结果,许多原来的人才都离开了。

HTC遭遇困难后,周永明的策略变来变去,让大家很难跟进。

有人批评HTC没有中低价手机,对此周永明说:“中国内地那些手机的销售价格,就连HTC一半都不到!”(Risen)

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。