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培训讲师谈管理:IT企业家背后的“她管理”

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

网传,“每个优秀企业家背后,都有一个她,正如孙亚芳之于任正非、马雪征之于柳传志、杜红之于曹国伟、刘伟之于史玉柱。马云的她是彭蕾。”

近日,马云宣称2013年5月份将退居二线后,接任者是谁,引发无数猜疑。业界不少人士认为,彭蕾接任阿里CEO,基本已无悬念。

现居高位的企业女高管们,如何成助手成为老板最贴心的得力干将?我们尝试从合作契合指数、赏识原因、决策正确程度等方面,来看看公司社会中的现代管理制度与管理现状。

主角:马云 她:彭蕾

事件回放:

谁能接替马云,接任阿里巴巴CEO?这是IT圈最热门的猜想。

彭蕾是目前呼声最高的接棒者———在阿里巴巴集团内部,掌管集团事务、行政、市场及人力资源等核心部门的她影响力仅次于马云,是无可争议的“女二号”,她是马云战略决策最坚决的执行者,也是阿里巴巴文化建设的操盘及维护者。

1999年加盟阿里巴巴的彭蕾是阿里资深高管中唯一的“十八罗汉”(18名创始人之一),和马云的经历相似,加入阿里巴巴之前,彭蕾做过5年的大学老师。有意思的是,她当初对马云说的创立一家中国人的伟大企业“既茫然也没太大兴趣”,她只是比较享受和一群人兴致勃勃地做一件事情的过程。

如果说,马云和其他的总裁像是率兵打仗的“将军”,彭蕾则像个“守护者”———“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量”。

这个当初跟着马云一起看应聘简历的大学老师,经过10多年的磨炼,如今掌管着集团事务、行政、市场及人力资源等部门。在阿里巴巴的高速成长过程中,彭蕾肩负着集团架构持续发展以及保存集团价值文化的重任。2010年是整个阿里巴巴集团开展协同发展的第一年。马云让彭蕾担任支付宝CEO,一个重要的目的就是加强子公司间的资源互通。

2年多后,彭蕾将支付宝打造成国内最大的第三方支付平台,市场占有率超过50%。

彭蕾对自己个性的解析是,“有些时候好恶感太强烈”、“特别爱憎分明”。直率的性格使她在阿里巴巴高管团队中经常充当“炮手”角色。彭蕾直言,对马云,有些事情她也会不爽,“但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点,但是对于他的格局观和他的悟性,还有一些判断,还有一些他身上的魅力,还是令我很欣赏,发自内心的。”

马云是个武侠迷,在阿里巴巴中又名“风清扬”。风清扬是《笑傲江湖》中一代宗师,擅长“独孤九剑”,但最终看穿世间名利,逍遥隐世。马云“禅让”举动,多少也有淡出前台的意味。而彭蕾更像是《书剑恩仇录》中的霍青桐,武艺高强,洞悉人性,能够调兵遣将,指挥大局。

赏识原因:马云战略决策最坚决的执行者,阿里巴巴文化建设的操盘及维护者,刚柔并济

契合指数:★★★★

主角:任正非 她:孙亚芳

事件回放:

谁是全球最有权力的商界女性?看看2012年《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜吧———华为董事长孙亚芳排名第18位,蝉联中国排名最高的商界女性,其后是格力董事长董明珠、海尔集团总裁杨绵绵等人。

董事长孙亚芳的神秘程度并不亚于创始人任正非。时至今日,孙亚芳在网络上流传的图片仍不超过10张。虽不是华为创始人,但“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓,却非孙亚芳莫属。1999年,在进入华为7年之后,孙亚芳凭借其在华为市场营销体系和人力资源体系上的卓越建树,被任正非提议升任为公司董事长、法人代表。孙负责外部协调,直接主管公司至关重要的市场和人力资源部门,任正非自己则专心做内部管理。在宣布孙亚芳任董事长时,任正非直言———孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。从此,华为形成“左非右芳”的核心领导层格局。

在此之前,孙亚芳早已凭借其实力令这个男性称霸的华为世界折服。1995年的中国电信设备市场,风云变幻,电信部门的设备采购转向招投标方式,擅长于“打游击”的华为被迫转型“正规军”。1996年,时任华为市场部主管的孙亚芳带领市场部所有正职递交辞职报告,重新竞争上岗,引发了华为历史上这第一次大规模人事改革,强行推动华为的市场策略完成从“公关型”向“管理型”的过渡。

1997年,“前线总指挥”孙亚芳通过引进IBMIPD(集成产品开发)和ICS(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革,让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。尤其近十年来,华为累计投入1200亿人民币用于研发;2012年研发投入299亿人民币,占其销售收入的13%以上。

如果说,任正非是华为“狼性”文化的代表人,培养出一批永远处于饥饿状态的“饿狼”;温文尔雅的孙亚芳,则不动声色地管控着这群“饿狼”暴躁的脾性,出现在华为每一个生死攸关之际,使其得以凤凰涅槃。

孙亚芳1992年进入华为,至今以超过20年时间。而“左非右芳”的组合之下,华为一跃成为全球第二大通讯设备制造商,今年更直逼行业大佬爱立信,很可能夺下设备商“一哥”位置。

赏识原因:极强的沟通能力,独特的处事技巧,深远的战略眼光

契合指数:★★★★★

主角:黄宏生 她:林卫平

事件回放:

所谓夫唱妇随,黄宏生与妻子林卫平,无疑是这句古语的典范。

“林卫平”的出现,总是伴随在黄宏生之后。而黄宏生无论是身陷囹圄,还是重获自由后恢复往日荣光,作为妻子的林卫平也一直伴其左右,不离不弃。

2012年的最后几天,创维数码发出公告称,执行董事之一、创始人黄宏生之妻林卫平将于2013年4月1日起接任职业经理人张学斌的董事会主席一职。一时之间,黄氏家族重掌创维权柄的说法不绝于耳———林卫平的背后无疑是黄宏生。作为黄宏生的妻子,也是黄宏生最忠诚的伙伴,林卫平没有理由不支持黄宏生加速实现其创维千亿梦想。

目前,黄宏生与林卫平两人共持有创维数码股份36.84%股权,为创维第一大股东,在创维有着绝对的话语权。实际上,从华南理工大学开始,林卫平的人生轨迹就几乎再也没有离开过“黄宏生”这三个字。与黄宏生一样,林卫平毕业于华南理工大学,获电子工程学士学位。加盟创维前,林卫平曾任原信息产业部研究所工程师,而黄宏生在华南电子进出口公司当助理工程师。

创维成立五年之后,林卫平于1993年加盟其中,先后曾任香港采购部副经理、行政管理部经理、集团人力资源部总监等职务。随后,于2006年2月8日被委任为公司执行董事。其时,黄宏生及其胞弟黄培升已在“虎山行”事件中被捕。

最吸引外界眼球的是,2008年2月4日至4月15日,受尚在狱中服刑的黄宏生委托,林卫平9次入市,以约0.745港元/股的价格买入382.6万股创维股票,显示出对公司未来的信心。

近几年,每每母校校庆之际,重获自由的黄宏生总会偕上夫人林卫平,以华南理工大学77级校友的身份露面,最近的一次是2012年华南理工大学的甲子周年庆。此时的林卫平,手持单反相机,奔波于为丈夫、儿子、家婆以及黄宏生的外婆拍照,笑靥如花。此时的黄宏生,亦是头发黑亮,神采奕奕。

执子之手,与子偕老,不过如此。

赏识原因:荣辱与共,不离不弃,重掌企业权柄加速实现集团千亿梦想

契合指数:★★★★★

主角:史玉柱 她:刘伟

事件回放:

如果说史玉柱是巨人集团的精神领袖,那刘伟就是巨人的半边天。

巨人网络总裁刘伟,追随巨人董事长史玉柱的历史已整整20个年头,是史玉柱最早的员工之一,历任秘书、办公室主任、人事部长、副总裁等职。

刘伟第一次见史玉柱时,史烫着卷发,穿着喇叭裤,很老土的样子,但意气风发,脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总,现在叫老史。“他不是我的精神教父,但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业,我也愿意加班。他是很单纯的人,后来我发现自己的生活圈子也很小,好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师,后来我发现商学院的教授不也这么说吗?”

刘伟在巨人的升职可以说是火箭速度:1992年进公司,1993年就是人事部长,1994年已经当上了副总裁,其时不过26岁。1995年,史玉柱推出“三大战役”,寄望通过强势推广,使电脑、医药、保健品三个主营业务在短期内再有一个跃升,刘伟被任命为“三大战役”副总指挥。

刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说:“有时候我跑得太过了,她会往后拉我一下。”刘伟开玩笑说,自己是典型的A型血,天生要遵守规则,不遵守就难受,可史玉柱是天生要打破规则的人,他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”

“他(史玉柱)相对比较浪漫,我非常理性,他有冒险精神,我非常谨慎。”2007年,刘伟开始担任巨人网络总裁,史玉柱说,“现在公司的具体业务我完全不管了,都让刘伟来做,她做得比我好。”足见信任。

刘伟也没有辜负“伯乐”。刘伟在巨人2013年年会上说,巨人已经连续12个季度稳步增长,这主要得益于我们在端游中坚持走自主研发精品战略。“末日论不靠谱,端游能活100年。”

赏识原因:专注,理性,注重平衡

契合指数:★★★★

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。