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培训讲师谈管理:如何管理独生子女一代

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

当谈到人才发展的时候,我不会用“成本”这个词,而是“投资”。我和很多宜家资深的经理一样,都会担任四到五位年轻、有潜力的员工的导师,他们分布在不同的国家,工作在不同的部门。我们经常会通电话谈论一些问题,每次通话我其实从这些年轻人身上学到更多,对我个人而言就像在200%地充电。

前段时间我在北京商场参与了一个商业检查,在这里我发现了一大群充满了能量、对工作充满热情、学习能力超强的人,他们大概都是25岁左右。这对我来说,真的是触动很大,下巴都要掉下来了——新一代宜家员工成长的速度让我吃惊。

从全球宜家来说,我们有一个体系叫“背包客”。目标就是赋予年轻员工们一个机会,到其他国家的宜家去工作,工作的岗位也会不同。他们有12个月的时间,分两期,参与两个不同的项目。这样做,就是为了开拓他们的眼界,让他们看到宜家全球是如何运转的。

我们的确迎来了更多85后、90后的年轻员工,他们是“Y世代”,可能因为全球化的原因,世界各地的Y世代年轻人都很像。不过中国的Y世代还是有特别之处,他们都是独生子女,他们有很强的个人表达。他们在选择工作时,并不只是为了工资而工作,愿意选择一些他们真的喜爱、真的相信其价值观的公司去工作,他们的工作必须是有意思的,不是别人叫他去做什么他就做什么。

他们希望得到赞扬,要感觉到他们是非常有价值的一群人。如果得不到这种价值的归属感,很快就会离开,然后去寻找下一份工作。这种感觉或许在不同世代的人身上也是相通的—员工都需要感受到这种安全感,之后才愿意冒更高的风险去做一些事情。但对于上一代的很多员工来说,其实不太习惯说要得到别人一些正面认可来作为推动力。所以这对于今天的管理者来说是一个挑战。

幸运的是,其实这些就是宜家想要找的人。我们非常习惯于这样的场景:在一个会议之中,资深经理和刚刚入职的员工进行对话,合作。Y世代很喜欢问为什么。在宜家创始人英瓦尔·坎普拉德(Ingvar Kamprad)40多年前写下的一本有关文化的小册子里,就提到“Why”是最重要的问题。所以这是为什么我们会觉得新世代的年轻人特别适合宜家的原因,因为宜家就是一直在鼓励去问为什么。只有知道为什么,才会有动力,也知道该怎么去做。

当然,这对我们现在的经理们提出了更高的要求。在管理方式上需要更有能力去启发别人,有能力说,我能够往后站一点,有些事情可能不是那么完美,但可以容忍,因为这是发展年轻人的机会,然后我要帮助他们去做到。而不是因为太过注重结果,尝试去控制。

同时,员工要对自己的发展负责任。年轻人必须了解这一点:他可以犯错,但是他下一次犯的错误一定不是重复上一次的。对于他的直线经理来说,则要求提供一些必要的帮助。所以,员工的发展不只是老板的责任,从根本上说是员工的自我责 任。

这就是宜家的人才观。如果要用几个词语来描绘的话,首先是团结一致,然后是领导力、能力发展、工作环境和多样性等。多样性很重要,我们希望每一个人都能够参与其中,因为宜家相信不同的人来自不同的地区,有不同的背景,他们能从不同的方面为公司的发展做出贡献。宜家是一个非常相信人的能力的公司,我们真的相信员工是推动宜家发展的动力,相信每一个人都有自己的才能。所以,管理者的任务是怎么样去发现他们的才能,让他们和宜家的发展一起绽放光芒。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。