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培训讲师谈管理:初次做管理者的陷阱

企业培训师吉宁 2015年12月13日 培训讲师谈管理

如果你是第一次当老板,这里有一个技巧。有朝一日,你打算回忆你今天身处何方,并且想,“年轻人,我愚蠢吗。”不开玩笑了。你还知道什么?现在我就敢打赌你在想,“不,我不是。”

你们中只有一个是正确的,你知道我认为是谁。奇怪的是,你证明我是错误的唯一方法是,花两分钟时间从你年轻,以自我为中心的基座上走下来,弄清楚你第一次作为管理者会犯的最大错误,以及如何避免。

当然,然后你会承认,你可能并非无所不知,这意味着你或许不是那么愚蠢。我知道,这是个悖论。

顺便说一下,这些陷阱完全来自一位炙手可热的年轻管理者的个人经历,他后来希望自己拥有一台具备通量电容器的德罗宁时间旅行跑车,因为如果他有的话,他就能更快地挣多得多的钱,甚至也许能避免一两次被炒鱿鱼。

思考职能专长让你成为管理者。大多数新晋的管理者以激励的方式被晋升到管理层。换句话说,他们被扔进深水区,来看看他们是否会游泳。不幸的是,和你的职能工作相比,管理需要一种完全不同的技能组合。所以,在你真的将事情搞砸之前,取得一些基本的培训和指导,像我这样。

成为一头瓷器店里的公牛。作为年轻的管理者,我试图通过威胁,辩论以及将人们折腾得精疲力尽进行领导。几年后,我进入销售领域。这将一切都改变了。推销电话让我变得谦卑。每位管理者都应该随身背个包儿,并且经历这种工作。这是学会如何沟通和推销你的想法,谈判,拉关系等等成功的领导者要做的事情的方法之一。

思考大人物比你知道的要多。很久以前,一位由一线风险投资支持的相当有名的高管搂着我的肩膀,邀请我加入他的初创企业。那是场灾难。你知道吗?我自始至终知道这一点,但是想,“所有这些成功人士怎么会错得如此离谱?”因为他们是人。你或许没有经历过,但你有直觉。相信它。

没有意识到哪些是你不知道的。一些年轻的企业家是商业能手,因为他们天生具备这一点。你想到了比尔·盖茨和马克·扎克伯格。我不是。更糟的是,我有一种完全不应该的傲慢态度。我觉得我无所不知。事实证明,我甚至连问题都不知道。知道哪些是你不知道的–包括相当多的事情–是一个真正成熟的标志。因此,闭上嘴去倾听。

对商业一无所知。商业有道,可以这么说,你越早学会企业如何实际运作,你就会走得越快和越远。如果你愿意,你可以去学个MBA,或者在工作中以及从一些诸如此类的优秀商业书籍中学习基础知识。还可以参加一两个金融课程。只要记住一件事。不要去阅读最畅销的时尚或自助书籍;他们是在浪费你的时间。

不知道失败是仅有的选择。当你年轻而不聪明时,你说这样的话,“失败不是个选择”以及“结果证明手段是正当的”。至少我是这样。在一次普通的回顾之后,我的高级经理告诉我,我需要遇到一些失败。我不知道他是什么意思。事实是,你或许会从正确中学到专业知识,但你只能从犯错误中获得智慧。跌倒,爬起来,拍拍身上的尘土,发现一切没那么糟糕。

让你过于严肃或过于悠闲。不要问我如何去做,但我不知怎么在同一时间成功做到了这两点。我觉得我与众不同,比别人重要,所以当公司将责任交给我时,我将之耗光只为证明我自己。然而,当谈到我的职业生涯,我花了几年的时间实现控制,相信我自己,以及以我的方式行事。我损失了几年去努力获得表扬和鼓励,而不是为能得到欢乐时光的宏图大志和职业目标。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。