吉宁博士观点
每个人的人生道路都会有得意的一天，也会有失意的一天。同样，员工们在工作中，总会有积极向上、充满斗志的时候，也会有情绪低落、缺乏斗志的时候。当员工缺乏工作积极性的时候，固然要对他们进行激励，让他们重提斗志；但同时，当他们积极工作时，也应该对他们进行激励，让他们时刻保持这种状态。
总裁不能只在企业遇到发展的危机时才想起来要对员工进行激励，而应该随时随地对他们进行激励。
企业培训师吉宁博士认为，激励方式是多种多样的，不同企业总裁们采用的方式也各不相同，但是他们的目的都是明确的，那就是要实现最终的激励效果。因此，方式不分好坏，只看结果，就像这句话所说：“无论黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫。”
在战场上，士气对于军队很重要，士气旺盛的军队，即使面对实力比他们高、装备比他们好的敌人，也敢于一战，而且战则能胜。相反，那些士气低落的军队，即使拥有再好的装备和指挥官，也会被敌人击溃。
同样，在商场上，员工的工作欲望和工作积极性对企业的发展也非常重要。
·企业团队的工作积极性会影响工作效率
企业团队员工的工作积极性直接影响企业的工作效率。
缺乏工作积极性的员工不会主动去完成工作，只会被动接受上司安排的工作，而且在工作中也不会尽全力。他们对工作缺乏热情，从来不会想该如何改进工作方法、创造性的完成任务。员工这种消极的工作态度会直接导致企业工作效率下降，无法顺利实现发展目标，至于企业的愿景和理想，就更是遥不可及了。
而那些对工作充满激情、时刻准备着面对挑战的员工，往往会主动承担起企业发展的责任，将个人利益和企业利益紧密相连，通过实现企业的目标愿景和价值来实现个人的价值和能力。这样的员工对企业发展至关重要。
·企业团队的工作积极性决定了他们面对挑战的态度
一群斗志昂扬的企业员工在面临外部挑战时，会充分发挥自己的主观能动性，积极地投入到工作中去，直面挑战，想尽一切办法改善企业的工作效率和管理流程，以适应市场的发展和需要。这些具有工作积极性的员工从来不怕面对挑战。那些缺乏工作积极性的员工则相反，正常的工作都不太愿意做，更别提面对挑战了。当外部挑战来临时，他们会产生退避的思想，从来都不敢主动迎接那些挑战。
我们经常能够在电视上看到这样的画面：军队要上战场了，为了激励士兵们的士气，部队的最高长官会召开一次誓师大会，并在会上进行演讲；在战斗中，军队遭遇强大的敌人，士气低落，为了激励士气，鼓舞士兵们英勇作战，会有号角、战鼓等辅助设施；战斗结束后，为了使官兵们继续保持高涨的士气，以应对下一次战争，领袖们会为他们加官进爵、赏赐财物等。这种种做法，目的只有一个，就是对官兵们进行激励。同样，在企业管理中，总裁们也要想办法对员工进行激励，让他们时刻保持昂扬的斗志。
·物质激励不能缺少
“人为财死，鸟为食亡”，对于企业员工来说，加薪、福利、奖金……这些物质方面的奖励是一种最好的激励方式，毕竟员工们工作的目的之一就是为了赚钱，如果能够给他们足够多的物质奖励，一定能够提升他们的工作积极性。而且这些物质奖励会激发他们主动改善工作流程、提升工作效率，以获得更多的物质奖励。当这种方式形成一种良性循环时，企业团队的工作效率将会得到极大的提升。
·精神激励是有效的方法
物质奖励只是一种外在的激励方式，精神激励则是一种内在的、更能触动员工思想的激励方式。如果能够使员工认同企业的文化和价值观，使他们将自己的理想和企业理想联系在一起，将自己彻底融人到企业中，产生“一荣俱荣，一损俱损”的想法，那么他们就会为了实现企业的目标愿景和理想付出自己最大的努力。即使没有物质方面的奖励，他们也会义无反顾为企业付出。
精神激励的方式有很多，也许是一次动员大会，也许是一次口头上的嘉奖，也许是一句关怀的话、一个微笑、一个眼神……总裁对员工的这些精神激励，会让他们感到自己得到了认可，受到了应有的尊重，会令他们斗志昂扬，全身心投入到工作中去。
·别把激励总放到危机时刻
企业面临挑战、员工工作积极性不高、战略目标执行过程中遇到挫折……当这些情况出现时，也就是企业面临危机的时刻，为了度过危机，企业总裁一定会在这种时刻激励员工，使大家团结一心，共度难关。危机时刻的激励固然重要，但是更重要的是，应该将激励放到平时，随时随地对员工进行激励，这样才能使他们长期保持工作积极性。就像学习一样，只有平时不断积累知识，才能在用的时候厚积薄发，如果只是“临时抱佛脚”，是没有太大作用的。
吉宁博士认为，当员工们完成一件工作时，总裁可以给他们以激励；当他们提出一些好的想法时，总裁可以给他们以激励；当他们遇到挫折时，总裁也可以给他们以激励。总之，激励的时间和地点是没有限定的，只要有这个必要，作为企业总裁，就不能吝啬自己的激励行动和语言。
