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浅谈企业人才的来源

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在经济紧缩的当下,对于金融企业,风险控制、创新、知识成为十分关注的问题,这类人才的引进在当下并不容易,而且吸收外部人才的同时,企业将加大人力成本,在还未知其是否能创造更多价值的情况下,先相对地降低了企业所能获取的收益。因此企业要满足未来的需求,开始在自身培养人才方面着手将更为恰当!

古语道:流水不腐,户枢不蠹。在企业中加大内部招聘的力度,建立可进可出的用人机制,营造优秀人才团队的氛围,可以强有力地调动员工的积极性。由于年轻人群对个人在行业中的发展、工作中的机会和空间、以及专业的应用和重视程度比以往人群对此更加注重,所以内部招聘本身就可以作为一种激励措施,不仅员工有企业需要的内部经验,而且在极大程度上降低了企业引进外部人才的成本以及潜在的风险,同时员工的满意度还可以得到极大的提升,进一步增强其对企业的忠诚感和激发他们的工作激情。

大部分企业喜欢用名校的毕业生,其实非名校的优秀学生相对来讲更加具有工作动力,对企业的忠诚度更高。这类人群在培训后,会发挥出更大的能量。

刚进入企业的员工,是否应该从最基层做起?答案是肯定的。但大部分企业采取的方式是先定岗,再去实习,各个部门分别实习1-3个月,时间短,事先实习部门和该员工已知将来的岗位,这样一来业务培训的效果并不显著。

进行完整的心理测评,这是时下非常流行的方式,利用科学的全面心理测试,测出招聘者人格、性格、职业性格、办事能力、社交能力等一系列问题,企业可通过这些较为准确的专业测试寻找所需要的员工类型。上下级之间以及员工相互间的性格、能力、接纳程度等各方面在一定程度上得到匹配,才能对工作、企业形成前进的推动作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。